探讨建筑施工管理现状及其完善创新研究

何小敏

摘 要：随着我国综合实力的提高以及经济建设不断的发展，建筑行业之间的竞争也显得也非常激烈，很多建筑业由于管理不当，面临着前所未有的挑战，而想要在这激烈的竞争中站稳脚跟，将挑战变成机遇，就要不断的加强和完善建筑施工管理，不断的创新，在建筑行业中脱颖而出。从而更好的建设我们的美好家园，同时为缩小我国建筑行业与国外建筑行业之间的差距做贡献。

关键词：建筑施工 管理现状 完善创新

引言

经济建设飞速发展的同时，建筑工程项目也在日益增多，对建筑工程施工质量的要求也越来越严格，所以必需要做好建筑工程施工项目中的施工管理工作。目前，我国的建筑工程施工管理仍然存在非常多的问题和隐患，也有非常大的提升空间。下面，简单叙述我国当前建筑施工的管理现状，并对未来建筑施工管理的加强和完善做相关的详细介绍，希望对建筑行业有一定的帮助，使更多的建筑工程项目能够保质保量地完工交付使用，早日实现我国建筑行业与世界建筑行业比肩的目标。

一、我国目前建筑施工管理的现状

中国经济的发展离不开建筑行业所做出的巨大贡献和努力，与改革开放时相比，我国的建筑行业管理水平已经是突飞猛进了，但是与国外一些发达国家相比较，我国的建筑施工管理体系还相对不成熟，还是存在非常大的差距和问题，主要表现下列几个方面：

1.1 管理体制不完善

管理体制的完善和健全在建筑施工管理中有着非常重要的意义，是施工管理的关键和依据。建筑行业中，管理部门相对比较多，建筑施工管理涉及到各个施工环节的细节，对管理体制的建立就显得相对复杂和繁琐。由于很多建筑企业为了降低管理成本，增加自身的经济利益，不重视或忽略对建筑施工管理方面的问题，撤销管理职能部门，减少管理人员是数量，对国家的管理条例视而不见，对管理政策敷衍了事，很多由于管理体制不健全发生的安全事故屡见不鲜，所以，必须严格遵照国家相关的法律法规，制定完善的管理体系和制度，对各个环节中出现的建筑施工管理工作进行分析研究，保质保量的完成对建筑工程的施工。

1.2 管理方式的缺陷

在建筑施工的实际工程中，存在非常多的不确定性因素，从而增加了施工管理的难度。在建筑施工的管理过程中，要充分调动人员的主观积极性，制定相关的奖惩制度，着重地对施工現场的情况进行实际考察，确保每一项工作落实到位，保证实际施工进度与计划相吻合，亲自到现场做好施工质量的控制和检查，确保管理工作落实到位。

1.3 工作方式不科学

当前建筑行业里普遍存在施工人员的素质偏低、文化程度不高的现象，主要是建筑的承包商为了降低工人工资成本造成的。施工人员对机械化操作不熟悉或者根本不会操作，浪费了机械化资源，导致机械化施工没有显著的成果，更甚者降低了建筑施工的质量。

二、完善和创新发展建筑施工管理的重要意义

我国目前在建筑施工管理方面依然存在不少的弊端，完善和创新发展建筑施工管理工作意义重大，主要表现为以下几个方面：

2.1 满足我国当前社会发展的需求

在竞争如此激烈的时代，建筑行业的发展前景面临更加严酷的考验，同时发展前景也更广阔。对于很多建筑企业而言，要想在行业内占有一席之地。就必须对建筑施工管理加以重视，不断的完善和改革创新，对建设施工更好的管理，不断提高施工技术含量，优化施工设备等，这样才能够具备良好的竞争力，在诸多建筑企业中立足于不败之地，为促进我国社会经济发展添上浓墨重彩的一笔。

2.2 满足施工科学管理的需要

将建筑施工管理科学化，在管理模式是上不断的创新，科学合理的在施工管理中实际应用，真正提高建筑企业完成施工的完整度。要科学利用机械化操作施工，提升工程的进度，节省人力和资源。将先进的科学管理技术转化成为企业发展的动力，为建筑企业谋求更好的发展前景。

2.3 满足优化资源配置的需要

要提高建筑施工人员的整体素质和安全意识，做到不带情绪、不疲劳等要求上岗，对特殊施工技术必须培训持证上岗，更好的保障建设施工人员的安全，优化人员的配置，调动建设施工关人员的积极性，提高建设施工人员的工作效率。

三、创新发展建筑施工管理的举措

3.1 创新组织机构

建筑企业要成立相关的管理机构，不能再遵照传统的建筑工程施工过程。要建立相关的职责部门，对整个建筑施工的进度进行掌控，实施掌握施工进度与设计进度是否一致，对建筑施工所用的材料进行抽检，必须保证达到建设施工设计标准要求，对施工质量进行相互监督，采用自检和互检模式保证施工的质量。对施工资源进行科学合理的调配，做到施工资源不浪费，保证过程的质量和安全性。要创新组织机构，才有利于建筑企业的长期健康发展，为建筑企业谋得更广阔的前景和未来。

3.2 创新管理理念

要从根本上进行思想的转变，加强管理人员的培养力度，注重提高建设施工人员的素质，优化施工队伍，让建设施工人员意识到管理工作的重要性和必要性，制定相关的奖惩条例，提高施工人员的积极性。从而提升建筑企业的整体素质和形象，让企业走的更远更长。

3.3 创新管理技术

在整个的建筑施工过程中，先进的管理技术和先进的施工技术一样，都非常的重要。要利用高科技技术手段建立管理体制，例如计算机，建立大数据工程管理信息服务平台，对施工进行实施掌控，在施工过程中如果出现问题时，能够第一时间发现问题，并及时准确的找到解决问题的方法，所以不仅能够提高管理效率，还能够积累企业内部的管理经验，更好的提高管理水平，促进建筑施工的管理水平的发展。

3.4 创新施工安全管理

建筑施工存在很多不安全因素，具有事故多发性和高危险性等特点。安全是完成建设施工的前提，所以在建筑施工过程中要加强对施工安全的管理。建设施工人员安全意识低增加了管理的难度，同时由于施工环境复杂、施工设备的多样性等因素，也使管理难度大幅度提升，诸多不利因素影响了施工安全的管理，从而影响到整个工程的建设。在创新施工安全管理方面，建议从以下三个方面进行优化：

3.4.1根据国家法律法规，建立健全完善的施工安全管理制度，使安全管理在建设施工实施过程中有章可依，做到奖惩分明，严格遵守规章制度。

3.4.2让建设施工人员签订安全施工责任书，并严格贯彻落实安全生产责任制度。同时加强管理人员的安全责任意识的培养，安全问题不仅与建设施工管理人员息息相关，还影响到整个工程建设，必须做到安全问题人人有责任，防范安全事故的发生。

3.4.3加强安全技术的培训，建筑施工过程中很多施工项目都是在高空进行危险作业，一定要加强技术培训，每一位建设施工人员必须经过培训、考核，持有国家承认的特种技能操作证书才能上岗，熟练掌握如高架设作业这一项工作技术，更好的保障自身的安全，从而保证建设施工项目的安全建成。

结语

不断的完善和创新建设施工管理，结合先进的管理理念，融入先进的管理手段，在建设施工过程中不断的积累经验，打造属于自己的建设施工企业优势和亮点，让企业在竞争如此激烈的环境中站稳脚跟，让发展的路走的更长更远，从而更好的推动我国经济建设发展的步伐，缩小与国外发达国家建设施工管理的距离，实现建设施工管理国际化的目标。