张旭光


内容摘要:本文对流通领域企业管理问题展开研究,在借鉴已有研究成果的基础上,提出一种流通领域企业管理的全新方法。该方法通过四网分析与测度,落实了企业管理的可行性与全面性。在此基础上,将其具体应用于三家流通领域企业,经过实证应用发现各家企业效率与效能得到了大幅度提升。
关键词:流通领域 企业管理 可行性 全面性
理论分析与探究
(一)可行性分析
流通领域企业,主要是依赖于四网融合进行生产。本文中的四网具体是指信息技术构建的信息网络、公司员工形成的员工网络、流通配送的物理网络以及产品营销的营销网络。前三个网络是支撑产品营销网络的基石,只有前三网有效融合与高效利用,才能保证流通领域企业的高产出,而产品营销网络的合理设置与优化是保证流通企业前三网高效运转的支撑条件。二者之间(产品营销网络与其它三网)出现不匹配或者是不适应,将会造成流通领域企业的低速、无效。
对于四网,如果能够确定一种对其进行测度的方法,则可以为流通领域企业管理政策制定提供有的放矢依据;反之,制定的政策将无法应用于实践。对于四网进行深入分析后,确定其部分属性满足以下四类特征:第一类特征是测度结果应该具有外展性。具体而言,对于多个不同对象的测度结果应该大于等于其中单个对象测度结果之和,等于仅发生在多个不同对象之间没有共性时的结果。……