建筑工程管理的现状分析及控制措施

李浩

摘 要：分析了我国建筑工程管理现状，提出了其中存在的问题，并结合笔者多年工程管理实践经验，就建筑工程管理的控制措施进行探讨与研究，希望能够从理论层面上为我国建筑行业的发展提供一点支持。

关键词：建筑工程管理 现状 控制措施

引言

科学合理的管理模式能够帮助建筑工程项目得以顺利实施，然而，目前我国建筑工程管理在实践中依然存在一些问题，整个工程效率与效益无法得到全面提升，对建筑企业的发展产生的一定的限制。鉴于此，针对建筑工程管理现状的分析及控制措施的研究具有重要意义。

一、我国建筑工程管理现状分析

1 、建筑工程管理法律不完善

现阶段，我国建筑工程管理在法律法规体系建设方面依然存在一些问题，很多指导性意见仅仅针对建筑工程项目的招投标环节，而没有对建筑工程项目管理的具体细节予以充分考虑，相关细则有所缺失，与国际社会的准则体系相比依然存在较大的差距。在法律法规指导的缺失之下，我国建筑工程项目管理的秩序维护显得十分困难，这对于工程经济效益的提升显然有着不利的影响，与此同时，对于建筑企业国际形象的塑造而言，这一问题也产生了一系列负面影响，他们在国际市场的竞争力难以得到提升。

2、建筑工程管理意识薄弱

根据我国建筑行业现状，我们不难发现很多建筑企业的管理层与决策层对建筑工程项目管理的重视程度并不高，很多大一部分缺乏工程管理意识，在管理实践中为了达到目标往往只会采取一些强制性指令，并且一味的关注施工技术水平的提升而忽略了的团队思想政治建设，整个建筑工程项目管理团队的凝聚力有所缺失。不可否认，施工技术的合理运用与发展对于工程项目管理有着重要意义，然而管理人员思想意识不到位就难以在项目管理实践中将这些技术的优势与作用充分发挥出来。

3、建筑工程管理人才匮乏

目前，我国很多建筑企业的施工人员综合素质并不高，他们大多属于一些底层大众，文化水平有限，技术能力欠缺，这部分人员大部分来自于农村，在从事建筑行业之前由于没有接受过系统、专业的技术培训，对建筑工程管理的基本规范标准并不熟悉，在工作中他们完全凭借主观判断与经验，这显然会降低建筑工程管理水平。

4、建筑工程管理缺乏执行力

根据我国建筑工程管理现状，我们可以看出很多建筑企业在工程项目管理中缺乏执行力，大部分施工任务难以完全按照施工计划进行，给工程进度、工程质量以及工程效益带来了负面的影响。这些问题体现在建筑工程管理的各个方面，例如招投标阶段执行效果不佳、建筑工程合同签订与履行不力、建筑工程安全管理不到位以及工程监理缺失等等，显而易见，这些问题对于建筑工程整体质量的影响十分巨大，难以支持建筑企业的经济效益的提升及其长远发展。

二、建筑工程管理的控制措施

1、完善建筑工程管理法律法规

所谓经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。为了使我国建筑工程管理趋于科学化与规范化，首先就要求建筑行业围绕建筑工程管理的相关法律法规展开建设。例如在建筑工程项目的立项阶段、工程设计环节、招投标环节、项目执行环节以及竣工验收环节等等，都应严格制定并发布实施细则，为其提供可靠的指导，使建筑单位作业的规范性得到提升。其次，为了缩小我国建筑工程管理与国际先进水平差距，还需要对一些国际成功的工程管理案例进行研究与借鉴，并结合我国建筑行业实际发展情况，将自身工程管理特色与执行标准融入其中，基于我国现行经济与法律规定，对相应的法律体系进行完善，如此才能够使我国建筑行业与国际接轨，使我国的建筑企业在国际建筑市场中的竞争力得到提升。当然，建筑行业还需要对建筑工程管理人员的法律知识培训予以重视，并基于国外先进法律制度的指导，使我国建筑工程管理人员的法律意识得到进一步强化，只有这样才能够避免工程项目管理过于盲目，造成投资失敗问题。

2、积极打造建筑工程管理人才队伍

作为实施建筑工程管理的主体，建筑工程管理人员的综合素质直接决定了工程管理的整体水平。鉴于此，建筑企业必须努力打造建筑工程管理人才队伍，为建筑工程管理工作的有序开展提供强有力的支持。为了实现这一目标，建筑企业就应结合当下建筑从业人员整体素质低下的问题，采取有效的控制措施，例如积极引进高层次、高素质的技术管理人才，同时要基于企业内部现有的管理人员进行培训，使他们的建筑专业理论知识与实践技能得到更新与提升。与此同时，建筑企业除了关注建筑管理人员专业能力的培养，还要让他们接受企业内部管理、经济法律法规以及现代信息技术的学习，促使建筑工程管理人员得以全面发展，使企业复合型人才储备得到强化，为专业管理团队的打造提供强有力的保障。最后，建筑企业还可以与高校展开合作，通过高校来引进高学历、高水平、高素质的专业人才，使教育与产出得到有效衔接，为企业后备人才的储备提供可靠支持，进而推动企业的可持续发展。

3、不断强化建筑工程管理意识

为了将建筑工程管理的作用与价值充分发挥出来，给建筑企业带来更大的效益，就需要建筑企业管理人员不断强化建筑工程管理意识，对建筑工程管理科学进行深入研究，并将其与工程质量、工程效益的内在联系找出来，然而在工作实践中重视这一部分工作的发展与改进。例如建筑企业可以围绕建筑工程管理开展研讨会，对当下经济与建筑行业的发展趋势进行分析与判断，并据此对建筑工程管理模式进行优化与调整，同时将先进的管理思维灌输给建筑管理人员，如此才能够使建筑工程管理的时效性与科学性得到全面提升。此外，在建筑工程管理实践中，建筑企业还需要对组织结构进行合理调整与优化，并安排兼具多种技术能力的复合型人才来负责技术管理工作，如此才能够使建筑工程管理的组织地位得到提升，充分贯彻落实建筑工程管理的工作内容。

4、提高建筑工程管理执行力

建筑工程管理水平在很大程度与其执行力有着密切联系。为此，为了使建筑工程管理水平得到提升，就必须对执行力进行提升。首先，在建筑工程招投标环节，应对其管理工作予以强化，实现招投标机制的完善，同时对标价进行严格审查，促使招投标更加规范、科学。其次，在合同签订与履行管理方面，建筑企业应严格遵守国家法律规定，并对合同履行情况进行全过程跟踪管理；再者，在建筑工程现场管理中，安全管理尤为关键，必须对安全管理机制进行完善，促使安全责任得以明确，每个参与工程管理的工作人员都需要承担相应的责任，如此才能够使他们的责任意识得到强化，在工作中秉持严谨、端正的工作态度，在建筑工程管理中充分发挥作用。

三、结语

总之，在未来建筑行业的发展中，必须重视建筑工程管理这一部分工作，作为建筑企业，应结合当下建筑工程管理实践中存在的问题，采取有效控制措施，使工程管理水平得到有效提升，如此才能够推动建筑工程项目的有序实施，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

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