建筑工程管理的现状及控制措施

周长飞

摘 要：建筑工程管理对整个建筑工程建设进展具有重要影响，整个建设工程管理工作涉及到多方面因素，所以必须要注重对其的优化与管理，基于此，本文主要针对新时期我国建筑工程管理的现状进行分析，并提出了相应的优化和控制措施，希望对整个建筑工程管理工作有所启发。

关键词：建筑工程 管理现状 控制措施 研究分析

进行建筑工程管理工作往往涉及到多方面的管理要素，现阶段的我国建筑工程管理存在一定的问题影响整个工程管理进展，为了更好地进行工程管理，本文首先分析了建筑工程管理存在的管理体制尚不完善和工程管理的水平不够高以及管理人员的综合素质不高等问题，并提出创新管理理念和管理制度和优化调整工程管理部门等控制措施，希望对工程管理工作有一定指导作用。

一、新时期我国建筑工程管理的现状分析

（一）管理体制尚不完善

社会的发展离不开建筑行业，建筑行业对于社会的发展做出了很大的贡献，同时建筑行业也处于不断的发展之中，对于整个建筑行业的管理方面还存在着诸多不足，尤其是在建筑工程的建设之中，整个管理体制仍然存在着很多不完善的地方，因为体制是对一个建筑工程有着很大影响力的作用。如果一个建筑工程的体制不完善，那么对于整个工程的项目建设是不能够得到科学有序的进展。我国的建筑行业的发展也催生对建筑行业的管理体制，但是由于整个建筑行业的特殊性和复杂性。对于整个建筑行业的管理是不能覆盖到整个项目工程的方方面面，就这导致了各种问题的出现，这些问题的出现对于整个项目工程的进展有着很大的影响，从而导致整个项目工程不能得以有序的进展。在现在存在的体制系统之中，会存在着一些不符合整个社会的发展和项目建筑的实际工程，这种问题也对工程管理的开展有一定的限制。而且由于整个建筑工程的管理团队的人员专业性存在着不同的特质，专业水平能力参差不齐，对于管理体制不能够落到实处，对于整个管理工作也不能进行科学高效的组织，从而对项目的管理工作产生很大的影响。

（二）工程管理的水平不够高

由于整个建筑行业的发展越来越快，整个建筑行业之中出现的具体形式也变得日趋复杂多样，同时建筑工程变得复杂多样，同样来说，整个建筑技术也发生着巨大的变化，但是在对于工程项目的管理之中，仍然采用的是传统的项目工程管理方式，这种管理方式并不能满足于现代社会的建筑行业所需要的管理方式，整个建筑工作与传统的管理方式产生严重脱节的后果。不利于整个项目工程的有序开展。同时，在一个建筑工程的建设过程中，需要涉及到的部门和单位复杂多样，利益关系错综复杂，如果仍然采用传统的管理方式，对于整个建筑工程之中的单位和部门是不能够进行科学有效的协调和高效的管理，对于整个项目的建设也是非常不利，进而会对工程项目的建筑质量产生不利影响。

管理水平的好坏直接影响到建筑工程的质量和进展，所以将传统的管理方式进行更新优化是现代建筑行业急需解决的问题。

（三）管理人员的综合素质有待加强

建筑行业的管理者的综合素质对建筑工程的管理工作的影响十分重大。一个管理机制的提出，如果没有一些科学素质和专业技术性很高的人去执行，那么对于一个建筑工程的开展工作也有着阻碍作用。在现代的我国的建筑行业的人员招聘中，往往将注重点放在工作人员的专业技术和工作经验上面，而对于他们的一些学历和思想道德素质不够重视。所以就这很容易产生工作能力能够跟上建筑工程，但是思想能力跟不上项目工程的建设，这也对项目工程的管理工作产生了不利的影响。管理人员的综合素质不仅仅是对于整个项目工程的建筑过程的了解和专业水平，更包括的是他们的职业道德和思想道德素质，而且在一定程度上，一个工程的建设往往牵扯到多方面的知识，如果管理人员只是对于其中一个方面的知识了解和掌握，那么对于其他方面的知识管理工作就不能做到有序和科学的管理，从而对项目工程的有序进展产生不利的影响。

二、新时期我国建筑工程管理的控制措施

（一）创新管理理念和管理制度

第一，可以从整个行业的管理理念和制度的管理方面进行。在针对管理理念的创新方面，应该加队行业管理工作的重视程度，只有在思想上对其进行重视，那么在行为上就会自然而然的对其进行重视，只有将管理工作放在心上，那么在实际的工程建设过程中，就会遵循内心的守则来进行行为上的活动。工程的管理工作对于一个建筑工程有着十分重要的作用，所以一定要将工程的管理工作放在重要位置。在对项目工程的管理方面，还要加大对管理工作的资金投入，努力培养出高质量的管理人員，以便更好地将工程管理做到科学高效。在制度管理方面，要对工程管理的每一个环节都落到实处，保证管理工作的全面性，从而对建筑工程的质量有良好的保障作用。

（二）优化调整工程管理部门

管理制度的执行者的部门也需要进行创新和优化。因为制度是需要人来执行的，如果一个制度的执行部门的执行能力不足，也会对工程管理产生很大的影响。在对管理部门的创新方面，要对其中的管理职能进行相应的调整和优化，现在的管理部门之中主要存在着各种的的问题影响着项目工程的进展，比如人员的结构设置不合理，管理职能不明确等，这些问题最终都会反映到实际的管理工作之中，并对整个项目的管理产生很大的阻碍。所以要对人员结构进行优化，对其管理职能进行科学规范的调整。另外还要设立相关的监督部门，来对其管理部门进行监督，以保证管理工作的有效开展，从而对工程质量的效率提高有很大的保障作用。

结语

总体来说，建筑工程管理工作往往涉及到多方面的管理要素，现阶段的我国建筑工程管理存在一定的问题影响整个工程管理进展，为了更好地进行工程管理，首先要明确建筑工程管理存在的管理体制尚不完善和工程管理的水平不够高以及管理人员的综合素质不高等问题，积极采取创新管理理念和管理制度和优化调整工程管理部门等控制措施，不断提高整个建筑工程管理工作质量和效果。

参考文献

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