中小企业预算管理的困境及对策探讨

王训峰

摘 要：随着我国经济的快速发展，预算管理在中小企业发挥越来越重要的作用，很多中小企业已开始实行预算管理。然而，受企业规模、组织架构、管理水平等因素影响，中小企业的预算还存在诸多问题及困惑。本文以中小企业预算管理的意义为出发点，分析预算管理中存在的困惑，并提出相应的解决措施，以期为我国中小企业预算管理水平的提高提供一些帮助和建议，促进中小企业的良好发展。

关键词：中小企业 预算管理 管理体系 弹性

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-107-02

预算管理是在企业战略指导下，以目标利润为中心，以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸采购、计划、生产、成本、资金收支等重要经济活动各个方面全过程的监督和管控的科学管理方法，对企业的健康发展起着举足轻重的作用。

1 加强中小企业预算管理的意义

1.1 有利于企业可持续发展

预算是对企业战略目标的系统化分解，是企业奋斗目标的具体化，是集企业人力、物力、财力等一切资源进行有效整合，通过预算管理，促进实现企业目标，为企业可持续发展提供依据。

1.2 优化资源配置

中小企业通过加强预算管理，可以优化资源配置，促进各部门及员工之间的沟通与协调；同时，也有利于企业经营活动的有效管控，增强企业内部控制、改善企业经营情况、降低成本。

1.3 绩效考核重要的依据

根据预算执行情况，对各责任部门及个人进行考核及评价，有利于公平、公正的衡量部门及个人的工作成效、对企业的贡献，这也是衡量员工加薪晋升的直接依据。……