建设工程项目管理模式的对比分析与研究

杨小军

【摘 要】中国加入WTO组织之后，建筑工程项目的规模以及投资类型逐渐多元化，给建筑工程市场提供了广阔的发展空间，但是，国内建筑企业“走出去”国外建筑企业“走进来”的发展趋势，给建筑市场的发展也带来一定的竞争压力。论文对建筑工程的项目管理模式进行了分析与对比，并分析了我国建筑工程中存在的问题，以期为我国建筑工程迈出国门走向世界奠定坚实的基础。

【Abstract】 After China joined WTO， the scale and investment types of the construction projects are gradually diversified， which provides a broad development space for the construction market. However， the" go out" of domestic construction enterprises and " walk in" of foreign construction brings a certain competitive pressure for the development of construction market . This paper analyzes and compares the project management model of architectural engineering， and analyzes the existing problems in the construction engineering of our country， so as to lay a solid foundation for the construction engineering of our country towards the world.

【关键词】建筑工程项目；管理模式；分析对比

【Keywords】construction project； management model； analysis and comparison

【中图分类号】TL372+.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0021-02

1 引言

建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。

2 项目工程管理的内涵与特点

项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需……