浅谈国企内部控制与风险管理的有效策略

周霞

【摘 要】随着我国市场经济的不断深入，私营企业与外资企业的规范运营水平在不断提升，逐渐的占据了市场的主体地位，对国有企业造成了严重的冲击。如今的国企内部控制与风险管理效果普遍欠佳，导致国有企业的内部管理体系不完善，外部的竞争压力过大。相关的企业部门单位需要完善内部控制，努力的提升经营的效率，强化企业内部的风险防范能力。笔者将结合自身多年对国企的内部管理方面的研究经验入手，着重的讨论其的内部控制与风险管理的问题与成因，以期可以提出一些参考性的建议与对策。

【关键词】国企改革；内部控制；风险管理

一、前言

如今很多的国有企业内部制度存在着大量的问题与缺陷，所谓的内部控制几乎是一纸空文，毫无作用。国企在日常的工作与运作过程中，几乎没有对内部控制进行严格遵守的情况，导致如今的国企内部面临的风险极大，包括了业务风险、销售风险等。为了解决这一问题，需要强化国企内部控制的执行力度，并在基于风险管理视角下的内部控制制度上进行全新的设计，保证国企能够安全正常的运行。如今的形式下，需要迫使国企进行风险管理与内部控制相结合，才能让国企完成各自的经营目标，实现效益突破的目的。

二、国企风险管理中存在的问题与不足

1.风险意识的薄弱

如今的国企内部管理者缺乏必要的风险管理意识，这也成为了国企向着风险管理全面升级道路的重要阻碍因素。……