关于企业物资电子采购平台建设的几点思考

王英门

摘 要：物资采购与管理是企业管理的重点领域，应用信息开发平台建设一套“界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台，对于规范企业管理，防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际，深入分析物资采购风险及制度化建设，总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。

关键词：物资采购管理 风险防控 风险点 需求分析 流程图 规范管理

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（b）-019-02

物资管理历来都是企业管理的重点领域，是企业风险防控的重点领域和关键环节。公司是两台60万超临界供热机组，每年备品配件采购金额近亿元，且备品种类繁多，供应商类型繁杂，专业性强，来源形式多样，来源单一，完全市场化和不完全市场化等来源，从而造成了物资采购程序难规范、廉洁风险大、采购期长等问题。如何及时采购到物美价廉的备品是物资采购部门的终极目标，也是公司廉洁风险防控的追求。构建一套界面友好、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯的物资采购系统是解決上述问题的基本保障。

1 现状及问题分析

自2011年公司两台机组投产以来，随着供热市场的不断开拓，公司占领了当地80%以上的热用户，保障供热稳定的前提是要有高可靠性的发电设备，而设备高可靠性的基础是备品配件的质量和采购的及时性。近年来公司物资采购管理呈现以下特点。……