探析园林企业绩效管理体系构建

顾海霞

摘 要：在园林企业构建基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系，开展员工职业发展通道建设，对原有的薪酬绩效管理方案进行了改革重构，优化了岗位名称与现代企业接轨，使员工可以根据自身发展的需要，进行多通道发展，充分调动员工积极性。多年来，在“相对竞争力”理念的管理体系指导下，园林企业花费大量精力、财力进行员工培训，通过与专业培训学校及机构的合作，开展多项员工技能培训，使员工获得技能证书，提高了员工的专业知识水平，提升了自身素养，在技术岗位上充分发挥出个人的创新生产能力，对推动园林企业长远发展起到了十分积极的影响。

关键词：园林企业；相对竞争力；绩效管理；构建策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0236-02

在社会经济迅速发展，人们生活水平不断提升的背景下，促进了我国园林绿化事业的长足发展。但随着园林绿化行业改革的推进和深入，园林企业转型发展需要更加有效的人才体系支撑，传统的同岗同酬薪酬绩效管理制度已不能适应当前大环境的发展需要，突显出诸多的不足。这种人人同岗同酬的薪资模式，对员工积极性起到抑制，人人吃大锅饭，使员工没有动力去努力、拼搏，无法发挥更大的生产能力与创新能力，长此以往，对园林企业的良性、可持续发展自然会造成影响。这种形势下，如何构建合理、可行、有效的薪酬绩效管理体系，以充分调动员工的工作积极性与主动性，提高员工的工作效率，也成为目前园林企业薪酬绩效管理中所面临的重要挑战。……