水利工程管理的现代化与精细化建设分析

张良鲁

聊城市河道工程管理处

水利工程管理的现代化与精细化建设分析

张良鲁

聊城市河道工程管理处

水利工程管理的现代化是我国步入现代化的一个标志性环节，所以分析水利工程管理的现代化和精细化建设成为经济社会可持续发展的一个必然选择，引进现代的管理观念和现代科学技术显得十分重要，只有建构了完善的水利工程体系，才有可能提高水利工程管理的社会效益和经济效益。本文针对这个问题，主要分析探讨水利工程管理现代化与精细化的基本内涵，指出水利工程现代化与精细化的建设的目标和策略。

水利工程管理；现代化；精细化

随着国家经济的不断发展，现代化脚步越来越快，同时，水利现代化是国家现代化的一个重要组成部分，保障和支撑着国家的现代化。水利现代化正处于一个发展中的状态，且建设良好的水利工程管理现代化和精细化有利于促进水利的转变，更好地适应现代化的需求。因此，为了推动国家经济社会的发展，必须实现水利工程管理的精细化和现代化建设，本文对水利工程管理的现代化和精细化建设的具体内容进行分析和探讨。

一、水利工程管理现代化与精细化建设的基本内涵

水利工程管理主要是指水利工程在运行、操作、维护等方面的工作，保障了水利工程重要价值的发挥，其任务主要有四个：首先是关于水利工程建设过程中的安全保障问题，让设备处于稳定的一种运行状态；其次是对工程设备的合理应用，确保防洪、排水、航运、环境保护等功能得以实现；再次是做好预防措施，防止设备出现一些故障问题，正确操作设备，提高其工作效率；最后一点是关于经营管理方式的改善，引进新型的操作设备，及时修理陈旧的设备，保证水利工程管理的质量和水平。

水利工程管理现代化是实现国家现代化的一个重要环节，达到水利工程建设的要求，需要大批量引进先进、科学的设备、管理方式、管理观念和发达的技术，不断适应市场经济体制的要求，完善水利工程管理的管理制度，促进水利工程的现代化发展。

水利工程管理的精细化要求做好职能细分、制度落实、工作精益求精等工作，尤其是细节、过程、质量、效益这四个方面的管理都是严格要求的，过程中着力于提高工作人员的基本素质，各个方面都力求达到最好的效果。再而，精细化管理的基本原则是“精、准、细、严”，是一种现代化的理念和文化，是实现现代化的一个重要基础，更是提高水利效益的关键。

简言之，水利工程管理的现代化和精细化是紧密联系的，两者是相互促进的关系，倘若没有执行水利工程的精细化管理，就不可能实现水利工程的现代化；反之，如果水利工程管理的现代化得到很好的执行，则水利工程管理的工作也会更加完善，逐步实现精细化。

二、水利工程管理现代化与精细化建设的目标

水利工程管理现代化和精细化的目标主要是关于水利工程管理的体制要求，认真整理水利工程管理的基本管理制度，并进行细化；同时在收集水利工程管理的基本信息时，必须认真负责，编入正确的信息库。

水利工程管理现代化和精细化的实施，还需要借鉴一些先进国家的管理方法，一方面是学习他们的技术，建设一个全面的、效率较高的计算机运营系统，另一方面是分析收集的基本信息，评估水利工程的现状，把握整个工程的运行状态，拟定方便的策略维护水利工程管理的安全，做好基础性工作。

水利工程管理现代化与精细化关键是要求科学发展观，以可持续发展为原则，不断更新和改革水利工程管理的管理制度，制定有效的工程管理方法，利用收集到的水利工程信息建立精细化的管理系统，进而带动水利工程管理的现代化，完善水利工程建设的制度和体系。

三、建设水利工程管理现代化与精细化建设的策略

（一）提高水利工程管理工作人员的综合素质

实现水利工程管理的现代化和精细化，最关键的是提高水利工程管理工作人员的综合素质。所以相关单位在招纳人才时需要更加严苛，重视员工的人品，同时对所有新人员进行统一的教育和培训，虽然技术和能力很重要，但是素质的高低也很重要，提高整个队伍的综合素质，引导职工明确其职责，深化其责任感和责任心，有利于水利工程管理的有效执行。

在整个水利工程管理的大部队中，还需要建立奖励和激励制度，激发员工的工作积极性，及时更新自身的知识储备，提高所有员工的能力，进而让所有员工投身于现代化和精细化的建设中，培养水利工程管理所需要的综合性人才。同时组织员工参与学习活动，鼓励他们学习先进的计算机技术，提高整个水利工程管理队伍的综合素质。

（二）引进先进的管理方法和技术

在水利工程管理现代化和精细化建设的过程中，要不断更新管理手段和技术，只有引进了先进的管理方法和手段，并加以学习，才能从根本上实现现代管理的信息化，这要求职工们积极运用网络，全方位掌控信息系统的开发，实现现代化的信息建设，从根本上促进水利工程管理的现代化水平的提高。另一方面，建立一个整体性的监控系统，实时监控水利工程，及时地了解实际运行的现场状况，针对出现的问题给出及时的应对策略，同时还需要做好预防手段。

（三）完善管理的体制和制度建设

要加强水利工程管理的改革力度，在人才招纳方面就必须做好创新，敢于用人，充分发挥人才的积极作用，促进整个员工队伍的壮大；同时根据国家水利部的技术标准，制定相关的管理制度，包括员工的考核制度、领导干部的评估制度等等，为水利工程管理的现代化做好坚实的基础。

（四）树立现代化的水利工程管理理念

水利工程管理现代化和精细化建设最重要的一点是转变传统的管理观念，传统的重建设轻管理理念已经不适合当前的水利管理，只有更新观念，才能促进水利工程管理事业的可持续发展。首先需要考虑水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益和社会效益的协调发展，其次需要以公共安全意识作为关键，保障人民的切身利益，做好防洪等工作，最后需要具备公平公正的意识，实现水利工程管理事业的规范化运行。

四、结语

综上所述，促进我国水利事业的可持续发展，必须增强水利工程的管理，更新管理观念和技术，提高管理效益和效率，保证水利工程建设的稳定运行，推动水利工程管理现代化与精细化的建设。总之，必须要不断更新和改进管理手段和管理方法，引进先进的管理设备和技术，促进水利工程管理现代化和精细化的实现。

[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督,2013,06：24-26.

[2]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备,2017,03：133.

张良鲁(1982-)，男，山东聊城人，汉族，大学本科学历，助理工程师，研究方向：河道管理、工程管理、闸坝运行，现今于聊城市河道工程管理处工作。