集团总校长如何发挥引领作用

曾军良

党的十八大指出，“努力办好人民满意的教育，大力促进教育公平”。《国家中长期教育改革与发展规划纲要（2010-2020）》提出，“扩大优质教育资源，增强办学活力，提高办学效益。各地可从实际出发，开展公办学校联合办学、委托管理等实验，探索多种形式，提高办学水平”。集团化办学是推动教育改革的重要举措，也是推进教育均衡发展的大势所趋。

2015年6月，北京市立新学校更名为北京实验学校（海淀），并承办原平谷六中〔更名为北京实验学校（平谷）〕、平谷二中（更名为北京实验学校附属中学）、平谷四小（更名为北京实验学校附属小学）、平谷七幼（更名为北京实验学校附属幼儿园）等4所学校，一同组建北京实验学校教育集团并实行单一法人制，开启了集团化办学的新征程。

在推进集团协同发展的过程中，总校长可以从以下几方面发力。

集团校长必须具备战略眼光

“战略”是指统领性、全局性、前瞻性的策略和智慧。集团校长必须具备战略眼光，要有运筹帷幄之中、决胜千里之外的智慧和胆识。

用战略思维管理学校，才能使学校勇立潮头，勇往直前。

北京实验学校教育集团凝聚全校干群智慧，紧紧围绕教育实践，着力进行理论思考，研制出集团化战略、十五年一体化战略、文化兴校战略、人才强校战略、魅力课程战略、魅力课堂战略、魅力家长战略、对外辐射战略、影响战略、体育战略、智慧校园战略、艺术发展战略、科技创新战略等发展战略。通过战略规划实施，整体推动学校创新发展，引领集团全面发展。……