浅谈工程项目成本管理和成本控制

王梦扬

摘要：随着我国的工程建设逐年增多，工程项目的成本控制成为企业竞争项目的关键手段，每一项工程的建设考究这施工企业的整体水平，也是影响企业利润与品牌相应的关键点，一个企业的工程项目成本管理与控制措施做得好，会直接导致企业在市场中的占有率，也有利于企业的发展与市场的扩张，本文主要针对工程项目管理进行科学分析，找出问题的关键，从源头控制成本，并提出相应的管理控制措施。

关键词：工程项目 成本管理 成本控制 科学措施

一、目前的成本管理主要存在的问题

（一）造价信息工作较为落后

随着市场经济体制逐步完善，在当前的水利水电施工中，如果能够快速、及时地获取市场价格，搜索到对土建工程有利的信息，就能够为建筑施工单位赢得更大的信息优势。当前，我国的建筑信息网络不够完善，信息更新不够及时，覆盖范围不够广，给工程造价管理带来较大的难度。

（二）缺乏有效的管理体系

也就是缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全權、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。

二、工程设计阶段的成本控制

（1）设计阶段对投资的影响程度大，协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。……