曹德旺“出海”，绕不过工会这道坎

万喆

去年底，福耀玻璃集团创始人曹德旺去美国开工厂的消息曾引发高度关注，有分析称他是由于“对中国的经商环境和未来发展很绝望”才走的，结果曹德旺自己出来辟谣，说在美国建工厂完全是经营和发展的需要，企业大本营仍然在中国。谁料刚过了半年，一则新消息又闪了大家的眼。

近日，《纽约时报》刊登文章，讲述曹德旺在美国发展遇到的困难，尤其是与工会和员工之间的文化冲突。比如，曹德旺解雇了几位美国高管，认为他们没效率，拿钱不干活；美国人却说中国工厂不注重员工安全，生产线还没停就让工人上去维修，等等。总之，曹德旺们虽然走出去了，但如何适应海外生产环境、工作习惯，的确值得关注和思考。

对“出海”的中国企业而言，如何与海外工会或类似组织打交道是绕不过去的一道坎。在不同国家和地区，“斗争”的形态和渠道也各不相同。

比如在柬埔寨这样的国家，工会组织处理问题的方式一般比较温和，但在阿尔及利亚，工会能直接干涉中资企业的人事任命，一旦产生法律纠纷，中方基本不可能胜诉。美国工会则热衷于政治活动，其领导者往往是职业政客，美国前总统里根就曾是好莱坞演员工会主席。1998年，时任美国总统克林顿本来计划延长多国贸易优惠待遇、扩大北美自由贸易协定，结果都遭到工会“阻击”。2004年以来，美国工会组织更是多次要求政府向中国施压，迫使人民币升值。

不过，2008年金融危机后，美国经济持续不景气，对外来投资者的态度有所缓和，一些州、市更是拿出十足诚意进行招商。能享受优惠政策正是曹德旺赴美建厂的原因之一，在劳资关系问题上，他也表示，当地政府是倾向于支持他的。

但是，美国工会的力量仍不可小觑。2002年，福耀在美国市场的份额达到12%，结果被美国商务部裁定“倾销幅度11.8%”。当时形势险恶，公司随时可能被拖垮。曹德旺依靠正确的策略和坚持的决心打赢了这场官司，这是中国加入世贸协定后第一次赢得反倾销诉讼。

可见，中国企业要想在海外运营顺利，必须熟悉和适应当地法律法规。很多企业在海外的发展都经历过从“信心很大”到“结果不妙”的过程，大多是由于对海外经商环境，尤其是劳工环境不了解。

事实上，每个国家的劳工制度都与历史沿革、社会环境和政治背景密切相关，每个国家也都有其贸易保护壁垒，因此，被起诉不一定意味着被歧视。只要有充分的法律依据，我们完全可以通过应诉突围。即使真存在歧视，也要积极应对，“怕”和“恨”是什么问题都解决不了的。商业本来就是强者的竞争，只有不退缩、不放弃的企业才能继续前进，进而把挫折和教訓变成经验。这是曹德旺们必须要过的一关。