精益文化助推三院领跑飞航

王绍旻

中国航天科工三院以精益思想为导向，通过文化上的改变和传导，将精益意识和理念贯穿融入企业生产经营的所有过程和环节，让生产力各个要素充分释放能量，为企业可持续发展增添了新的动力。

有着56年光荣历史和辉煌成就的国有高科技企业——中国航天科工三院（以下简称三院），始终坚持把管理提升与创新作为推动企业发展的“生命线工程”，在几十年改革发展实践中创新、总结、提炼了“零缺陷系统工程管理”等一整套具有飞航特色的管理理论和工程经验，有力地保障了企业成长壮大与飞航事业蓬勃发展。

作为加强企业管理、提升企业质量的重要手段——精益生产和精益管理，实质上就是追求低成本、高效率。在新的历史时期，三院党委因势而为，进一步练好内功、强基固本，以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势，深化精益管理，突出向管理要效益、要质量、要增长，从而提高企业核心竞争力。

构建精益文化 以思想引领行为

建设精益文化是推进精益管理成功的关键。“小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化”，好的文化对于企业成长有着重要作用。精益文化包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等内容，其核心就是以较少的成本投入确保产品、服务质量，创造尽可能大的价值；同时密切与客户的关系，按客户需求提供产品。对于航天企业而言，“精”应体现在产品质量上，就是“质量零缺陷”，追求“精益求精”；……