农村供排水公司存货管理的问题及改进对策

阚文华　宋婕　宋好

[摘要]存货的内部管理控制是公司经营活动中一项非常重要的活动，存货内部管理效益的好壞直接关系到公司的经营效益和资金运作的质量；而在其内部要达到有条不紊的管理目的，必须依赖良好的内部控制制度。本文针对存货管理特点，从公司存货管理概况、存在问题、改进措施及达到目标等方面进行了全面剖析，最终基本完成了构建科学、合理的存货管理体系，具有十分重要的现实指导意义。

[关键词]供排水公司；存货；内部管理

存货是指公司在经营过程中为销售、耗用而储备的各种物料，流动性强，经常处于不断销售、耗用、购买和重置中，是流动资产的重要组成部分，在公司的资产总额中占有很大比重。所以存货的内部控制就显得尤为重要，其管理的好坏将直接关系到公司营运资金的占用水平和运作效率。因此，对存货的内部控制应将其程序化、提升到更严密的高层次，以确保存货的安全、完整，有效预防管理中各种差错、及时发现并纠正各种管理缺陷、防止舞弊和浪费。

一、公司概况

我公司成立于2012年11月，由原来的分散供水转型到集中供水，从私有转型为国有，现注册资本壹亿元人民币，正处于快速发展的重要时期，公司存货管理面临重大挑战。随着公司业务的不断扩大，其存货涉及管材、管件、阀门、水表、水表箱、运行设备、药物和其他零星备件。由于存货类别、规格、型号繁杂，流动性又极强，涉及部门多，使用范围广，加之外包工程施工方、监理方管理制度不配套和经验不足，这期间存货管理不到位，存在太多的管理漏洞，而高效的存货内部控制可以减少公司物资浪费，进而保证△{十核算的真实性和完整性。……