企业增值型管理审计模式应用研究

杨晓芳

[摘要]本文以国内某航空发动机制造企业A公司，实施增值型管理审计模式实践为背景，阐述了企业增值型管理审计模式的内涵及动因，对增值管理审计模式的构建与应用进行了研究，有效地解答了企业内部审计活动如何融入企业组织变革的课题，为其他类似企业内部审计实现增值服务提供了借鉴作用。

[关键词]增值；管理审计；应用

一、增值型管理审计模式的内涵

本文阐述的增值型管理审计模式，是指为适应经济新常态的发展要求，企业内部审计通过开展管理审计的方式推进审计转型。新的模式下，企业打造良好的审计作业环境，内部审计人员通过运用管理审计方法，从重大风险与问题人手，对照先进的管理标准，对影响企业经济效益质量的业务活动的有效性开展评价与咨询活动，促进企业持续提升管理水平，最终实现经营目标。

二、企业增值型管理审计模式的构建

增值型管理审计模式四个模块，分别为增值审计环境、审计立项、审计方法运用、审计成果转化。各模块的主要做法为：

（一）审计环境模块：健全管理机制，树立审计权威

良好的审计作业环境，包括内部审计机构设置、审计章程、审计理念以及人力资源配置等。

1.提升内部审计机构的独立性与权威性。本模块将内部审计部门的地位设置为由董事会下设的内部审计委员会直接领导，以充分保障内部审计的独立性与权威性，从而实现从企业战略决策层至经营管理层的全面监督与服务。……