企业集团财务业务一体化的应用探讨

姜晓妍

摘要：在市场经济下，企业集团强化财务控制力，首先应合理配备财务控制权，解决企业集团控制权分散的问题。本文首先概述了企业集团财务业务一体化的内涵，分析了企业集团财务业务一体化的应用模式，提出了企业集团财务业务一体化的应用配套措施，包括集中管理制度、精细化管理和内部审计监督体系。

关键词：企业集团 财务业务一体化 集中管理 精细化管理

企业集团是一种重要的现代经济组织形式，而就我国企业集团现状来看，虽然其发展非常迅速，但总的来说，我国企业集团发展还不完善，尚存在许多问题。从财务角度来看，企业集团的本质特征是以产权为纽带两组成的有机整体，没有一套有效的财务控制机制，企业集团财务控制就有可能失控。同时企业集团要在市场化进程中取得竞争优势，实现企业的可持续发展，财务管理模式必须从以前的租放式、分权式逐渐向精细化、集约化转变。本文为此具体探讨了企业集团财务业务体化的应用情况，现报道如下。

一、企业集团财务业务一体化的内涵

企业集团的优势不应只是要发挥现有各企业的经济潜力，而更重要的是应按照专业化协作的原则合理调整集团内企业分布、企业资产结构及组织机构，实行专业化生产。但是我国部分企业集团内产权纽带仍未真正形成，仍以行政关系作为联结集团内母子公司的纽带。行政纽带看似牢固实际却很脆弱，主要表现在企业集团的联结纽带脆弱、组织结构比较松散，其内部的凝聚力、结构的紧密程度无法适应生产力发展的要求。……