慧眼辨学习

肖知兴

2017年，企业界朋友的日子可能不太好过，“深挖洞，广积粮”，或者更贴切的，“深淘滩，低作堰”六个字可能是企业界朋友首要的战略。

“深淘滩”指的是大练内功，降低成本，努力增强企业核心竞争力和抗风险、抗灾害能力；“低作堰”是薄利多销，通过更大幅度的让利客户来加大企业的生存基础。“深淘滩，低作堰”，简简单单六个字，凝聚了中华民族几千年的生存智慧，可以说是我们企业人千古不易、千金不易的真经。

很多伟大企业都是经济低谷甚至是经济危机的产物。上世纪华为一创业就碰到八十年代末的中国经济大底，阿里巴巴还未站稳脚根，就撞上了互联网泡沫破灭和SARS。IBM与宝洁公司的发展，与1929年美国经济危机分不开。苹果与微软公司为代表的美国西海岸IT业的兴起，则与70年代末的石油危机有关。当时主要发达国家的工業生产，都下滑了十几个百分点，没想到，反倒是让他们抓住机会，开创出一个全新的产业。

更具体一点，我想给企业界朋友的建议是：多一点真实践，少一点“伪学习”。管理是一门关于实践的学问，实践出真知，磨炼出绝活，踏踏实实坐下来把豆腐磨好，是确保经济低谷期企业能够活下去的唯一办法。

到处赶场子，追逐新概念，吊名人膀子，FOMO（Fear of Missing Out）式的蜂群学习、社交学习、伪学习，实在是可以休矣。经济泡沫期，参加这类活动，不排除可以分到一点资本泡沫的可能性；经济低谷期，再这样“猴子屁股坐不住”，热衷于参加这类活动，影响的可是整个企业的生存根基。……