分析建筑企业多项目人力资源管理的优化

蔡婷

摘要：当今社会，很多的建筑企业的规模不断扩大，传统的单项目运营已经不能满足当前的需求，进而发展成为多项目运营方式，建筑企业若要在多项目发展模式下获得更多的利益，必须要多多项目人力资源进行合理的优化。本文介绍了建筑企业中人力资源管理存在的不足之处，同时提出解决的措施。

关键词：建筑企业 人力资源管理 措施

一、引言

随着国家经济的不断增长，人们对人力资源管理的不断认识，很多的建筑企业已经进行多项目人力资源管理，由于该管理模式还是位于起步阶段，因此在实施多项目人力资源管理的过程必然会遇到很多问题。现阶段来说，国内建筑企业的人力资源的管理已经逐渐影响到项目工程的管理和质量。由于大多数建筑企业的意识薄弱，使得人力资源管理没有得到足够的重视，导致人力资源管理仍然是按照传统的单项目模式进行。人力资源是最活跃的资源，人力资源管理的实质就是通过一定的作用最大限度的发挥出每一位员工的工作积极性，确保建筑工程项目的顺利实施。但是建筑企业严重缺乏人力资源管理方面的人才，又没有专业技术方面的高素质人才，这对建筑企业的发展有着很不利的影响。

二、建筑企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理薄弱，缺乏管理人才

建筑行业不同于其他的行业，建筑行业具有一定的特殊性。由于建筑企业在施工过程中的施工场地和施工环境会不同，因此这对建筑企业的人力资源管理有着严重的干扰。……