浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

李军

摘要：预算管理作为企业财务管理的重要部分，由于其经济效益的内在性，决定了其有效实施的重要性。但预算管理的外在效益是长期作用的结果，以至于企业在实施预算管理的过程中，存在认识不到位、贯彻落实不彻底等问题。为此，如何深化预算管理构建，以创新发展的思维，推进全面预算管理，是新时期现代企业内控管理优化的重要途径。本文就企业全面预算管理存在问题展开具体研究，并提出了解决相关问题的具体对策，希望能够为企业的更好发展提供一定借鉴。

关键词：企业；全面预算管理；问题；对策

我国企业全面预算管理的实施起步较晚，在理论、执行等方面，存在许多不足，特别是全面预算编制不科学、预算执行随意等问题，进一步深化全面预算管理构建具有必要性与重要性。全面预算管理在企业中的应用由于更加注重组织业务和资本的预算编制，这就使企业的预算计划能够更加全面且完善，这对于企业的市场竞争力提升、长期可持续发展实现都有着较为积极的意义。

一、全面预算管理的特点

（一）实现控制与管理的集中

实现控制与管理的集中这一特点的出现主要是由于全面集中管理能够在监督权、执行权和决策权三权分立的管理模式下实现控制和管理的有机结合，这自然使得全面预算管理工作的有效性大大提升。

（二）要求全员参与的多向沟通模式

要求全员参与的多向沟通模式源于其自身工作的预算的编制、分析、执行、控制到执行效果的反馈和评价等流程，这一流程就是企业的全体员工都会自觉或不自觉地参与到全面预算管理工作中，这也是全面预算管理效用能够实现较好发挥的原因所在。……