我国中小企业成本控制问题的研究

孙弱　刘丽敏　李正文　陈琳

【摘 要】 现代企业之间的竞争，不仅仅是简单的服务和产品的竞争，已经扩展到整个供应链之间的竞争。企业间的竞争，实质上是企业供应链间的竞争，包括购买、生产、销售等环节的较量。企业特别是中小化工企业要求生存，谋发展，需要采取各种措施提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本进行生产管理，才能在竞争中立于不败之地；加强全面成本管理与控制，对于中小化工企业的生存和发展具有重要影响。

【关键词】 中小化工企业 成本控制 企业供应链 综合竞争力

一、成本控制相关定义、过程及方法介绍

（一）成本控制的定义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）企业成本控制过程

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（三）企业成本控制方法

成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段，主要有如下几种成本控制方法：（1）本量利分析法；……