浅议“财务共享中心”与财务职能的转型

刘宁

[摘 要]“互联网+”时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务，建立“财务共享中心”成为了企业财务核算与管理的新趋势。基于此，本文主要分析了财务共享服务中心的主要功能，并阐述了建立“财务共享中心”后所带来的企业财务职能的转变，以供参考。

[关键词]互联网+；财务共享中心；财务职能转变

中图分类号：R757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0081-01

引言

对公司而言，建立财务共享中心是一场与公司战略和未来发展息息相关的重大改革。财务共享不仅体现在系统实现上，更体现在机构人员的物理迁移及业务流程的迁移。公司建立财务共享服务中心后，可以全而打破原有的财务机构设置、冲击着传统的财务职能，并全面引发了财务人员关于自身、工作及未来的思考。

1 建立“财务共享中心”的意义

在目前“互联网+”的大背景下，企业的财务管理也发生了大的变革，在许多大型集团企业甚至是跨国公司中诞生了一种新的财务管理模式，叫做财务共享服务中心，英文名称为：Financial Shared Service Center，也以首字母简称为FSSC，并在逐步推广。应用互联网技术将集团企业内的各个子公司分公司的财务集中，并将其中重复率较高的业务统一起来，从而提高效率。现今“世界500强”企业有50%以上都已经建立了其“财务共享中心”，使得自己的跨国公司财务运作成本降低了近20%。我国的大型集团企业目前也都在纷纷建立其自身的“财务共享中心”，一方面是为了节省成本，另一方面是为了提升服务质量与运作效率，但其最重要的目的是为了实现对下属各个分公司、子公司财务上的统一控制，从而建立统一的财务制度，规范财务行为，获取第一手财务资料，实现集团范围的财务监控。……