不怕，将铁老虎变成纸老虎来打（下）
——忆李德生讲“打败美国野心狼”的奥秘

文/戴金宇

不怕，将铁老虎变成纸老虎来打（下）
——忆李德生讲“打败美国野心狼”的奥秘

文/戴金宇

因时制宜，四变赶“联合国军”回到“三八”线的战法为“零敲牛皮糖”的方法，集腋成裘，积小胜为大胜。第五次战役后，战线稳定在“三八”线附近地区，敌我双方形成对峙局面。

李德生说：第五次战役，我军以减员8.5万余人的高昂的代价换来的这个局面，让毛主席、中央军委和志愿军指挥员不得不沉下心来，认真总结这次战役的经验教训，从长计议抗美援朝战争的战略方针。经过痛苦的反思，志愿军指战员认识到：

在战役指导上，打急了，战役准备十分仓促；打大了，企图太大，特别是第一阶段，啃不动，嚼不烂，难以实现预定歼敌计划；打远了，一则运输跟不上，二则停止进攻不易摆脱敌人的反扑。

在战役指挥上，对敌反攻估计不足，特别是战役第二阶段胜利回师时阻敌兵力部署不力，给了敌人反攻以可乘之机。为了粉碎敌人反攻，彭德怀临时调整部署，要志愿军第63军以鲜血建立后面防线，换取时间以掩护整个部队回撤。第63军虽然完成了任务，但伤亡惨重。

志愿军从入朝到第五次战役结束，共歼敌23万余人，其中美军11.5万余人。从歼敌情况看，美军击溃的多，成建制的歼灭少。这一现象促使我们不得不对敌我双方的战斗实力重新估计。志愿军和朝鲜人民军的兵力虽然都有很大的加强，但技术装备敌优我劣的基本形势没有改变。敌人对我交通线的破坏所造成的供给困难，以及在我暴露的两翼实施登陆的威胁依然存在。因而很快解决朝鲜问题是困难的。朝鲜战争的长期性、艰巨性，迫使我们对许多过去帮助我军赢得无数胜利的传统战法进行思考。该摒弃的必须摒弃。特别是‘小米加步枪、仓库在前方’的传统性思维，在朝鲜战场必须改变。许多能帮助我们赢得现代化战争的东西该学就学，哪怕是敌人的东西。

敌人从一年来与我军的五次战役较量中也看到，美国不可能吞并朝鲜并把战火燃烧到鸭绿江边。美国参议院军事委员会委员魏德迈1951年6月在该会和外事委员会的听证会上说：‘朝鲜战争是个无底洞，看不到联合国军有胜利的希望。’第五次战役后，敌人对我方的进攻锐减。从中可以看到美国不急于将战线推进到39度线以北，而是维持在三八线附近地方。这使我方想到，迫使敌人同我进行和平谈判的可能性是存在的。

根据战略形势的发展，毛主席、中央军委为抗美援朝战争提出了“持久作战，积极防御”的战略方针。同时，毛主席1951年5月27日在接见志愿军副司令员陈赓、参谋长解方时，还提出了‘零敲牛皮糖’的作战指导思想和战法。

“这一战法，是在当时条件下，我军还难以大规模歼灭敌人时，对武器装备占优势的敌人不断实行小歼灭、积小胜为大胜的一种形象比喻。

“‘零敲牛皮糖’的敲法很多。如：积极开展小分队活动，一线部队和侦查分队组织精干的小分队，通常使用1个排的兵力，在充分准备的基础上，采取偷袭、强袭敌阵地和伏击外出活动的敌人，搞得敌人不得安宁；广泛开展狙击活动，根据敌我对峙、双方阵地相距较近的特点，我军在一线阵地上组织射击能手，轮流值班，严密观察敌阵地上暴露的人员，重点监视敌阵地上人员来往的道路和路口，发现目标即以准确的枪法射击；炮兵在一线阵地开设观察哨，对敌阵地上的人员主要活动地和出入口，事先标定，发现目标即行射击。精干小分队的偷袭强袭、狙击手的狙击、观察哨指示目标的炮兵射击，不仅毙伤了许多敌人，而且限制了敌人在阵地上的活动。”“这一根据第5次战役的经验，和当时我军主要作战对象是美军，而非‘联合国军’中的其它国家的军队的情况，所提出来的积小胜为大胜的‘零敲牛皮糖’，既是当时作战指导思想之一，也是战法，是抗美援朝战争实践中的一大创造。对于志愿军在战略防御初期，把斗争焦点推向敌方，不断消灭和袭扰敌人，巩固我军阵地，掩护我军大规模构筑工事，改善我军防御态势，争取主动，限敌于被动，发挥了巨大的作用。”李德生对我军制胜的第五个奥秘作了概括。”

抗美援朝志愿军战士冲锋占领高地

因己制宜，五变兵家大忌为实战特许，依战场实际情况超常用兵。第5次战役后，战线稳定在“三八”线附近，第12军奉命在金城地区组织防御。李德生说：“开始，我们的一线兵力按常法配置，呈后三角，即一个师的兵力，两个团在前，一个团在后。每个团也是两个营在前，一个营在后。我当时在第一线指挥。在调查我师104团6连阵地被敌两个营占领，付出很大伤亡才收复的原因时，我发现全师14.9公里防御正面只有4个营在一线防守，防御缺乏韧性，敌人容易从某一点突破，是造成丢失阵地的直接原因。我决定打破常规，把三个团全部摆在一线。我向曾绍山军长陈述的理由是：采用这一兵力配置方法，每个团的防御正面从7.5公里减为5公里，增大了兵力密度；各团一线部队和预备队之间的距离缩短，预备队能迅速增援前沿；起伏的山地，不利于敌人展开大规模兵力进攻，有利于我控制制高点，防御敌人团以下规模进攻；我侧翼有友邻部队防御，没有后顾之忧；有利于战斗勤务保障等。曾绍山听后批准了我的方案。自从改变兵力配置后，敌人向我防御正面发动团以下规模进攻40余次，我不但没丢失一个阵地，而且歼灭了大量敌人。军委组织有关军区到前线参观，听了我的介绍后，说我把三个团全部摆在一线的兵力配置方法，看似不合常规，没有先例，为野战条令所不允许，是犯了兵家大忌。但是这一配置方法最符合当时战场实际情况，是战争中的唯物主义，所以能够保证部队打胜仗。这也成了我们‘打败美国野心狼’的奥秘之一。”

因地制宜，六变我坑道表面阵地为敌人白白消耗炮弹、炸弹的靶场，最大限度地保存自己，消灭敌人 志愿军入朝作战不到一年，就将美国人用武力解决朝鲜问题、扼杀新中国的幻想变成了黄粱一梦。在美军遭到惨重失败的情况下，美国当局首先提出谈判。但其真实企图是借停战谈判之机进行喘息，准备进攻。

李德生说：“自1951年7月27日进入实质性的谈判阶段，美方无理要求将军事分界线划在志愿军和朝鲜人民军阵地后方。遭到中朝方拒绝后，美方就不断制造事端。他们在中立区枪杀中国军事警察，派飞机多次轰炸扫射朝中谈判代表团驻地。当这些无赖手段达不到目的时，侵朝美军司令李奇微露出了狰狞面目。他在东京宣布：‘用我联合国军的威力，可以达到联合国军代表团所要求的军事分界线的位置。’接着，美国代表团开始拍着谈判桌子叫嚷：‘让炸弹、大炮、机关枪去辩论吧。’”

“从1951年7月10日开始的朝鲜停战谈判，到1953年7月27日达成协议，在两年多时间里，美军在朝鲜战场先后发起了1951年8月18日开始的夏季攻势，9月29日开始的秋季攻势和瘫痪志愿军后方的“绞杀战”，1952年1月28日开始的制造瘟疫、削弱我军力量的细菌战，1952年1月开始的破坏我军以坑道为骨干的防御工事阵地的进攻战。

“说到我军的以坑道为骨干的防御工事阵地，我们在朝鲜战场还真是创造了奇迹。朝鲜停战谈判开始后，志愿军为了坚守阵地，保存自己，消灭敌人，利用战场相对稳定的形势，从1951年9月，到1952年6月，用了10个月的时间，在构筑的猫儿洞、防炮洞的基础上，构筑了一道横贯朝鲜250公里战线，以坑道为骨干的防御工事阵地。我军指战员为此付出了艰辛劳动。敌军为了阻扰和破坏我军建造这道地下长城，也费尽心机。他们的目的很明显，想让他们的炸弹、大炮、机关枪得到在谈判桌上得不到的东西。”

“我印象最深的、规模最大的是敌向上甘岭地区发动的进攻。”

“上甘岭是五圣山前的一个村子，是志愿军中部战线战略要点五圣山的前沿阵地。上甘岭两侧的597.9和537.7髙地揳入敌人中部，卡住了敌人中线连接东线的唯一公路。为夺取两个高地，敌中止停战谈判，向该地区发动进攻。敌我双方在这个只有3.7平方公里的地区，动用的兵力分别达6万、4万人。43天的战役，实际经历了四个阶段。”

“战役第一阶段。1952年10月14日，敌人动用美第7师、南朝鲜第2师，7个营的兵力，在300余门105毫米口径火炮、30余辆坦克、40余架飞机的支援下，分6路向金华北面、五圣山前沿我志愿军第15军第45师第135团两个连的阵地发动猛烈进攻。这一天，敌人倾泻了30余万炮弹，500余枚炸弹。阵地表面工事全部被摧毁，这两个连的干部战士依托坑道，与敌激战，于敌大量杀伤。当夜幕降临时，又配合反击部队夺回了表面阵地。这是上甘岭战役第一天的情况。至10月20日，敌不断进攻，我第15军第45师不断反击，表面阵地昼失夜反，反复争夺。”

“战役第二阶段。10月21日至10月29日，第15军第45师依托表面阵地和坑道顽强抗击敌人。7昼夜毙伤敌7千余人，我第45师也伤亡3200余人。”

“为加强上甘岭方向作战，10月25日，兵团命令第12军6个团从金城转战上甘岭。我们两个军一面坚持坑道战斗，一面组织准备大反击，夺回阵地，消灭敌人。”

“我带第31师到上甘岭后，多次勘察我军在1951年防御作战中用来防御敌人炮弹、炸弹的坑道工事，以及在此基础上形成的以坑道为骨干的支撑点式阵地防御体系，觉得它是志愿军削弱敌人技术装备优势的有效措施。但需要对它作进一步改造。”

“我注意发挥干部战士的聪明才智，先后解决了已有坑道关乎更好地保存自己，消灭敌人的几个问题。一是弹药运输，改远程背运为短程接力前送，每50米设接力站，每站挖猫儿洞防敌炮火，减少伤亡，加快运输速度；二是吃饭，改变以连队为伙食单位的做法，由团部在高地后面的岩洞里设大伙房做饭，组织专门运输队分送前沿阵地，保证分散坚守阵地的每个战士都能吃上饭；三是野战工亊，由工兵夜晚修筑，既保证工事坚固，也使坚守阵地的战士们保持体力；四是通信，把通向前沿的电话线埋在堑壕半腰，保证通信联络畅通。五是用兵，兵力配置实行“人员前轻后重，火力前重后轻”，一个阵地只配两三个人同敌人周旋，但手雷、火箭筒增加配备，减少伤亡，多消灭敌人。”

“采取这些措施后，以坑道为骨干的支撑点式防御体系的攻防作战功能大大提高。敌人空袭、炮击时，我退守坑道保存有生力量，疲惫与消耗敌人。敌人进攻时，我利用坑道外野战工事阻击和杀伤敌人。敌人占领表面阵地时，我在上级的指挥下，与纵深部队配合，恢复阵地。”

“在43天的战斗中，敌人向仅3.7平方公里的阵地倾泻炮弹190余万发，出动飞机3000多架次，投弹5000多枚，向我冲击600余次，山头被削低两米。最后，敌人以伤亡2.55万人，损失飞机270余架，大口径火炮60余门，坦克10余辆的代价，仅占去我前沿两个班的阵地。我军以伤亡1.15万人的代价，把以美国为首的‘联合国军’拉回谈判桌。上甘岭战役后，我军以积极的反敌登陆准备和连续3次反击作战，有力地配合停战谈判，使敌人在战场上得不到的东西，在谈判桌上同样得不到。我们造地下长城，最大限度地保存自己，变我坑道表面阵地为敌人白白消耗炮弹、炸弹的靶场，趁机消灭敌人的战场，这是打败美国野心狼又一奥妙。”李德生讲完这一奥妙，脸上露出了会意的笑容。”

1953年7月27日，历时3年零1个月的朝鲜战争停战。这个铁老虎，真老虎，会吃人的活老虎，被我们变成了纸老虎，第一次在没有取得胜利的情况下，在停战协议上签了字。我们胜利了。从中国人民志愿军出兵朝鲜，至今67年过去了。但朝鲜战争始作俑者的后代还在这个半岛复制危机。李德生讲的 “打败美国野心狼”的奥妙—不怕、六变战法，虽然不能如法复制，但今天的中国已经不是67年前的中国。“不怕，变”，这三个字应该是老前辈留给我们后人极其珍贵的、无价的民族记忆和遗产。”