基于循环经济的企业成本管理探究

苏 艳，张子雪，屠西伟

（安徽财经大学 工商管理学院，安徽 蚌埠 233000）

基于循环经济的企业成本管理探究

苏 艳，张子雪，屠西伟

（安徽财经大学 工商管理学院，安徽 蚌埠 233000）

企业经营的目的是追求最大化的经济效益，在新时期下企业面临众多竞争对手和自身存在的问题，如果想在发展的浪潮中占据高地，需要不断完善企业内部管理控制手段.企业健康可持续发展是实现长久经济效益的途径，现代化企业运营通常都采用循环经济手段进行内部管控，对企业成本进行有效的规划和管理，达到循环经济模式要求.本文主要探讨了循环经济模式下的企业成本管理内容，从循环经济视角下分析企业成本管理难点，并提出相应的管理策略.

循环经济；企业成本管理；探究

随着社会经济发展水平的提升，当代企业内部管理模式和管理结构逐渐优化，取得长足进步.企业在探寻可持续发展途径过程中，认识到众多管理内容均可提高企业经营效益，促进企业完善经营模式，尤其是基于循环经济理念基础之上的成本管理，是管控企业财务事项的关键方法，对企业的未来发展有巨大意义.以循环经济为蓝本，构建起完整的企业成本管理体系，与时代发展趋势相适应，是企业未来成本管理发展的方向.

1 循环经济的企业管理存在难点

1.1 环境管理成本扩大

我国企业在传统经济模式下，走的是以环境为代价的发展道路，尽管此阶段经济发展水平迅速提升，然而却造成了严重的环境问题.而今，环保观念深入人心，国家将环境保护纳入国家政策范围内，给企业的环境成本带来影响[1].如表1所示，是水泥行业在传统经济模式下和循环经济模式下氮氧化物污染物排放量对比，以往的氮氧化物污染物排放量为800mg/m3,而在循环经济模式下要求达到400mg/m3,对此，水泥企业要遵循法规政策，避免在发展过程中破坏自然环境，这就使得水泥企业的环境管理成本扩大.

表1 水泥行业氮氧化物污染排放量对比

1.2 成本竞争定位不明

企业在市场竞争下要想获得更多消费者青睐，扩大市场份额，就要突出产品特色，从多方面进行设计和策划.产品定位的准确与否，会给企业生产和销售带来巨大影响，当前市场上各种产品都面临激烈的同行竞争，在产品过剩的背景下，只有以高端、精致、新颖、使用价值高的优秀产品才能在众多竞争对象中脱颖而出[2].目前所有企业都已经认识到这一点，尤其是在循环经济理念袭来的新时期，导致了更加激烈的市场竞争，令众多企业在复杂的市场环境下迷失成本竞争定位，导致对产品技术、成本、质量等多方面的模糊，减少企业的经营利润.

1.3 质量管理成本增加

众所周知，产品质量决定了一个产品的长久竞争力，具备优质的质量才能够吸引足够的消费者目光，也会获得广大市场主体认可，这是企业产品占据市场高地的保证.循环经济理念下是要将过剩或者废弃的资源进行再次分配和生产，以便为企业提供更多有用的资源，而这项生产活动对企业的技术能力、资金能力提出巨大挑战.具备充足的技术能力才能保证再生产资源的质量和品质，具备充足的资金物力支持才能保证资源再生产活动的顺利进行，然而在实践中企业往往会因眼前利益而放弃这项生产，形成错误的质量管理观念.

图1 人力资源成本控制内容

1.4 人力资源掌控力偏弱

人才是企业发展与参与竞争的主力，人力资源属于现代企业资源中的重中之重.任何企业活动都需要人才进行管控和实施，企业战略决策也需要人才进行商定和确定，在企业中无论是管理层还是普通职工，都是人力资源的组成部分[3].目前，企业在人力资源管理中常常会产生过多的人力资源成本（如图1），随着市场对人才需求量的提高，企业为人力资源投入的成本扩大，削弱了企业对人力资源的掌控力.基于循环经济发展的市场会给人才提供广阔的舞台，同时给企业造成压力，对此企业为避免人力资源的流失就需要增加人力成本.

3 基于循环经济的企业管理策略

3.1 严格控制企业环境成本管理

环境成本一般用于企业经营活动中对周围环境产生的后果上，当企业投资过程中会与环境联系起来时，就会产生环境成本，为了降低对环境的影响企业会作出环境成本分析和管理，提高企业的环保责任心，反映了企业对环境负责的态度，有助于企业合理规划环境支出、分析和评价环境保护工作中的业绩[4].循环经济模式下，企业必须坚持付出环境成本，认真秉持环保理念，紧跟国家的大政方针，将环境成本核算纳入到企业成本管理体系之中，掌握环境成本管理方法，提高环境成本的核算科学性，控制环境成本，促进其在实践经营管理中发挥作用.

3.2 强化产品的竞争定位

成本管理模式并不是一成不变的，随着社会经济的发展，经济模式的演变，企业成本管理都应随市场的变化而变化.在循环经济背景下，企业要加强产品竞争定位，尝试多方面的成本管理手段，提高企业产品在市场上的竞争力.首先，坚持基本原则，从技术、工艺、质量上达到标准，提高产品使用价值和观赏性，为消费者提供物美价廉的产品；其次，要加强生产资料的质量和价格对比，不同行业的产品其竞争定位关注点不同，例如快速消费品（食品、衣服等）的产品竞争定位可以从市场需求方面考虑价格，再根据质量确定最优化的性价比，而一些基础设施工程（公路、桥梁建设等）的生产则可以在原材料上入手，分析性价比，实施具体的成本管理策略.

3.3 加强成本管理流程控制，提高企业质量管理效率

循环经济背景下，企业的成本管理与控制同时面临来自外部和内部的压力，外部环境给企业施加的压力逐渐明显，而内部环境产生的问题同样令人堪忧，这就需要企业管理层加强成本管理流程控制（如图2），从各个环节开始注重企业质量管理，提高质量管理效率和水平.建立健全的企业内部成本管理流程，是优化企业内部控制的重要手段，通过成本管理流程为企业领导层树立循环经济发展观念，从而谋求过剩资源与废弃资源的再利用[5].严格控制各个生产环节，明确再生产效益回报率，建立健全的现代化企业成本管理体系，是企业走向现代化成本管理道路的必然选择.

图2 某地板公司内部成本管理基本流程

3.4 在企业文化内渗透循环经济，加强对人力资源的管控

积极提高企业成员的素质能力，增强全职工的凝聚力，是提高企业人力资源管理水平的重要途径.人力资源成本管理涉及到企业绝大多数员工，在循环经济背景下，企业人力资源成本管控面临复杂、繁琐的问题，这需要企业认识到人力资源成本管理重要性.对此，企业可以从企业文化建设方面入手，通过宣传企业文化，借助企业文化活动（如表2）融入循环经济理念，加强对企业职工的培训和教育，致力于提高职工个人修养，促进职工在实践中秉持循环经济理念，确保企业生产经营活动中能时刻渗透循环经济理念.

表2 企业文化活动中渗透循环经济

4 结论

显而易见，循环经济理念对企业构建现代化成本管理体系具有重大意义，是企业高效落实可持续发展战略的有效途径，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有效措施.未来，企业应当继续探索循环经济理念下的成本管理方法，提高企业经济活动效率，实现长远利益.

〔1〕蒋娟玉.基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究[J].财会学习,2016(21):109-110.

〔2〕宋杰.基于循环经济的企业成本管理实现与应用[J].财会学习,2016(18):115-116.

〔3〕康思达.循环经济导向的企业成本管理策略研究[J].现代商业,2016(05):97-98.

〔4〕李妙娟.基于循环经济的企业成本管理业绩评价研究——评《管理激励和业绩评价的会计研究》[J].当代教育科学,2015(20):87.

〔5〕郭延江.基于循环经济视角的企业成本管理研究——以A水泥企业为例[J].财会通讯,2014(14):105-107.

F275.3

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1673-260X（2017）08-0141-02

2017-04-22