A企业生产成本管理方法的研究

张玉江+王淑梅

摘要：在企业的管理过程中，产品生产过程是其中的重要组成部分，也逐渐成为经济领域讨论的一个热门话题，如何加强产品生产的管理工作，不断地降低生产成本控制，然而也成为企业管理人员研究的重点问题，在现阶段，企业必须按照现代化的管理需求，在传统的生产方法和模式上加以改善，不断地提升生产成本的管理手段。同时，在保证产品质量和安全的前提下，减少生产的成本。通过这样的方式来提升企业的市场竞争力，增加企业的实际利益。本文就将对这一问题进行分析和探究，以A企业为例研究其生产成本的管理方法，以期为其他企业提供借鉴。

关键词：生产成本；成本管理；方法研究

一、生产成本的相关概述

生产成本是指在正常的生产过程中，需要耗费的一系列生产资金，包括人工，原材料采购，机器设备，辅助材料等方面。企业在生产成本上投资得越少，其利润会就会更丰富。所以，目前很多的企业都开始重视对生产成本的管理，以最低的消耗来获得最大的利润回报。但大多数的企业负责人只是把矛头对向了人工和原材料的克制上，这也带来了很多质量安全风险，不利于企业生产成本的长期管理。

二、A企业生产成本管理现状分析

（一）缺乏专门的管理部门

A企业在生产成本的管理多是由财务部以及企业的负责人共同管理的。财务人员对于A企业的具体生产产品所需的量和市场价格等都没有非常清楚的了解，自身涉及的业务多是资金上的核算，预算等方面的工作。……