如何做好人力资源管理留住人才的措施

王晓英

摘要：随着现代人力资源管理的理念和方法的引进及在中国企业中的运用，大部分的基础设施建设企业也跟风而起，将人事部改名为了人力资源部。但是近几年来国有企业尤其是基础设施建设方面的国有企业的人才流失却仍然相当的严重、难以吸引人才的状况也并未因此措施而得到什么本质的改善。究其原因我认为这些企业的人力资源管理部门的称谓虽然改变了，但是其人力资源的管理模式、管理理念及管理人员的工作内容等并未从根本上得到改变。本文对如何做好人力资源管理留住人才的措施进行了研究探讨。

关键词：人力资源管理；存在问题；人才引进；措施

随着时代的进步，知识经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，知识、技能的载体——人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。人才兴，则企业兴，人力资源是第一资源。现代企业间的竞争实际上是人才的競争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题。

一、人才流失的原因分析

从人力资源管理的角度来说，以追求更高的生活福利为直接目的的流动性，是非职能性的流动；由于人际关系失调、用非所学、用非所长和人才积压浪费而引起的人才流动，属于职能性的流动。基于上述原因导致企业所需的人才不断流入流出。目前，企业特别是国内企业人才流失的主要原因可以归纳为四点：

一是薪酬、福利制度缺乏弹性，核心人才的薪酬福利待遇与一般员工的薪酬福利差距不大，不能反映出核心人才对企业的突出贡献，尤其与外资、合资等企业比更缺乏吸引力，不能满足核心人才追求更高待遇的愿望。……