以人为本的文化管理与人才资源管理

吴军翔

摘要：“人才”是“智力资本”的代名词。如今，智力资本在与金融资本分庭抗争的过程中迅速超越了金融资本，成为新经济时代企业获取成功的基础，作为知识活载体的人才成为企业之间竞相争夺的对象。与此同时，“以人为本”的口号唱响了世界各地。无疑，在企业人力资源开发与管理中，“以人为本”相对于“以物为本”来说的确是一大飞跃，但“以人为本”概念的模糊化使这种先进的管理思想難以发挥其应有的功效，相反却令很多管理者陷入了迷茫或走进了人才管理的误区。

关键词：以人为本；文化管理；智力资本

当前一些企业，人才流失现象严重，通过分析这些情况，我们不难得出如下结论：一方面那些人才觉得自己的成长速度太慢，并且他们需要更多的薪水体现自己的价值；另一方面核心人才不能充分理解企业的战略、文化和决策层的思路，以及单纯追求以物质（如钱、车、房）和职位的提升体现个人价值，也是导致其最终与企业说再见的重要因素；第三企业在为人才提供环境、搭建舞台方面做得不够。改变这种现状，我们应从以下方面努力：

一、以德为本

人才者，德才兼备之谓也；才者德之资，德者才之帅也。追求高尚的道德修养，是对人才的基本要求，缺乏职业道德修养的人，不可能成为优秀的人才。正所谓“人无德不立，国无德不兴”。不能满足其一味追求物质利益和职位提升就跳槽的人，具有高尚道德修养的人，这里有个人修养的原因，也有企业培养的原因。……