蒋文
企业的经济体制、管理方式、分配办法,包括企业文化等,都在经历若一个深刻的转变过程。在这样一个大变化中,企业对共青团工作的定位和要求也随之发生了很大的变化。而在一些困难企业,由于效益滑披,甚至亏损,正在想尽一切办法促进效益生存下去。在困难局面下,不是说企业不重视共青团工作,而是顾不上。新形势下,如何发挥企业共青团干部的优势和作用,充分调动广大青年职工的活力来促进企业经营发展,我认为应该从这么几个方面做起。
一、了解企业青年思想状况
当前企业青年的主流是积极向上的,青年人勤奋好学,有强烈的求知欲望,比较注重自我完善和自身价值的实现,特别是自我展现的意识增强。当然,随着社会的进步,企业发展模式的转换,许多年轻人越来越表现为实用性,部分青年对政治冷漠,思想消沉,信念不坚定,个别青年的人生价值取向出现偏移,对企业的发展信心不足。从某种程度上看,显示了企业内部青年工作的薄弱,团组织要充分了解广大青年的思想动态,把好脉。
二、充分发挥团组织作甩
在企业中,作为团组织来说,地位到底有多高,这要从两个方面说起:一是企业领导的重视程度,二是团干自身素质,这是两个缺一不可的重要内容。至于团组织的作用,发挥的好能使企业腾飞;发挥的不好,会影响企业的未来。不管怎么說,企业只要有党组织存在,团组织就不能没有,要存在就必须要有所作为,这就需要一大批团干部来干,如果团干部都不想做团的工作,那么党的工作肯定存在问题。……