媒体深度融合下的“晨报模式”

季东平

【摘 要】近年来，由于广告“源头活水”的逐渐断流，纸媒经济效益不断下滑，多家纸媒宣布关停。而一度也面临亏损的江淮晨报，却逆势而上，从2014年开始扭亏为盈，并保持良好的发展态势。江淮晨报为何能在困境中走出一条向上之路？答案是“融合”，即在内容、流程、渠道、平台、经营、管理等方面谋求深度融合，打造形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体，探索适合自身发展的长远之路。

【关键词】新媒体；深度融合；盈利模式；江淮晨报

变革中重生

媒体深度融合，最大的难点在于怎么“融”，而“融”的关键在于内部体制机制的调整。

（一）组织架构調整

江淮晨报从调整组织架构入手，勇于创新，开拓思维。成立融媒体中心，配备专业采编和技术人员，其中有资深记者、编辑、策划、运营人员。集合报、网、微采编力量与经营力量，锻造业务能力最强、创新意识最旺盛的融媒体精英团队。

纸媒严肃庄重、网站丰富全面、微信微博连接受众、APP多元呈现、直播聚集注意力，真正打造一个全媒体数字信息的传播互动平台。

（二）生产流程再造

融媒体平台有了，人坐到一起了，这样的“形合”并非我们所求，我们真正要的是“神形兼备”。

首先，从内容生产入手，在采编方面要求编辑记者一次采集、多元生成、多端传播。对于重大突发新闻，融媒体编辑在后方指导，一线记者采访+拍照+录像，既能供应报纸版面需求，也能同时为新媒体所用。

其次，坚持正确舆论导向，对于重大消息第一时间发声，做到“准”、“新”、“微”、“快”，满足互联网时代的读者需求。以今年的中高考分数线发布为例，融媒体编辑提前准备好外围材料，一线记者快速将发布会上公布的数据拍照传回，省下了逐一打字的时间，后方融媒体编辑即时推送，迅速送达用户，在传播中抢得先机。阅读量远超同城媒体，创下两条10万+微信稿件。直播平台的建立将使“江淮晨报”“快新闻”如虎添翼。

第三，以融合带动内容创新。聚焦重大选题和社会热点，精心策划开展深度解读、读者互动和延伸拓展，做“特色新闻”，提升内容的核心竞争力，提高传播量级。今年7月10日，“江淮晨报”微信头条《痛心！合肥今晨惨烈车祸，一环卫工被撞身亡！！这份倡议书，帮忙传递一下，一位也行！》，原本是一起当天早晨的本地突发车祸，类似的社会新闻在媒体上十分常见，当天这条微信却促使很多关注者往朋友圈转发，创下11万+的阅读量。我们做了什么呢？除了将车祸的基本情况报道出来，还做了“延展报道”，以一封倡议书的方式，呼吁市民关注环卫工，垃圾丢得少一些，开车速度慢一些，号召大家转发出去让更多人知晓、参与进来。用新闻事件开头，用情感收尾，唤起大家的转发欲望。

（三）激励机制改革

制定基于融媒体采编流程的考核办法，根据发稿总量、发稿速度、点击量、反响评价质量等量化指标进行考核，出类拔萃的融媒体核心骨干，按照市场化机制给予其应得的待遇，引导采编人员向“采、编、摄、传、播”全能型人才转变。另外，我们也对融媒体内容运营、排名、营收和中层干部的考核绩效挂钩，干好干坏大不同。用绩效管理“一线串珠”，激发干事者的积极性、主动性。

多元化的盈利模式

在媒体深度融合道路上，江淮晨报不仅换了“新鞋”，还探索了一条“新路”——多元复合的盈利模式，不断增强自我生存和自我发展的能力。

（一）策划品牌活动：报纸营收开辟新型增长点

江淮晨报独家承办的 “金融微笑天使” 评选活动，作为展示金融系统一线员工精神面貌的窗口，搭建了一个市民读者与金融行业交流的平台。该活动已经成功举办过7届，参与人次过百万，成为合肥市乃至安徽省金融领域的一张名片。

环巢湖国际骑游大会至今已成功举办3届，倡导“低碳出行，健身健康”理念。合肥市体育局党组书记贾伟如此评价：“它不仅成为展示群众体育、提倡全民健身的重要篇章，也成为我市体育赛事‘四季品牌的重要组成部分。”

“大型中招咨询会”，名校校长坐镇，数十所公办高中及一线品牌民办学校参与，权威全面的资讯、高效的沟通平台，使得参加每年一度的咨询会成为无数合肥学生、家长必选动作。江河卫士、春运帮扶活动，以切实行动彰显合肥这座城市的良善与爱心，兑现主流媒体高度的社会责任感。还有广场经典诵读、少儿钢琴大赛、安徽双创20人……无不是合肥市民积极参与、社会反响热烈的品牌活动。

江淮晨报几乎每周举办一场活动，每月举办一场大型活动，每季度举办一场品牌活动，在活动中不断增强与读者、与广告商的交互性、粘合性。由单一的广告售卖，转为形式多样、创意层出的品牌活动。活动本身不仅能够丰富新闻报道，而且通过广告冠名、赞助等形式，向上游、下游延伸，不断拓宽报纸营收的路径。集公益、互动于一体的活动，还彰显了媒体的社会责任担当，实现社会效益和经济效益的双丰收。

曾经的一届金融微笑天使活动冠名商坦言：“我们投入的冠名费用，是今年整个合肥营销广告费用的数倍。”是什么促使他愿意大手笔支持这场活动呢？正是因为他们从活动中获得品牌提升回报和营销收益，可能远远大于投入。

（二）线上线下融合：品牌活动带来创新玩法

近年来，江淮晨报积极推进品牌活动传播的新媒体化，初步形成“报网+两微+H5+视频”的传播模式，内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维，为提升江淮晨报品牌活动影响力、拓展品牌活动覆盖力发挥了巨大作用。

今年6月，江淮晨报开始启动“2017中国肥东撮镇荷花旅游文化节”宣传工作，截至7月22日荷花节举办时，江淮晨报不仅推出了超过15个版的报纸版面报道，期间高质量的视频、H5创意不断。同时与合肥报业传媒集团旗下兄弟媒体合作，合肥日报、合肥晚报、合肥在线、合肥都市网、ZAKER合肥、各报网微博、微信等在内的新媒体矩阵合力宣传荷花节，由过去单打独斗，变为集体冲锋。本次荷花节，江淮晨报还加强与本地网媒合作，多形式、多平台、多渠道的全媒体资源融合，释放出巨大的聚合力量，使荷花节活动取得热烈的社会反响，验证了“线上线下办活动”的巨大影响力。在这一过程中，江淮晨报的品牌影响也形成叠加，更加深入人心。

（三）寻求政务合作：服务地方经济携手共赢

江淮晨报充分利用自身特色、本地资源优势以及在转型发展中积累的团队力量，积极寻求政务合作。

目前，江淮晨报提供技术支持、内容代维的政务微信公众号已有近20个，覆盖合肥四大主城区的政府部门和街道社区。在新媒体平台上，江淮晨报不仅为政府部门提供信息发布服务，并且策划开展线下活动，开发网络投票系统，使线上线下活动同步推开。

江淮晨报承接的政务微信公众号中，不少是区级文明办的新媒体平台。借助合肥市文明办、各区文明办的资源和良好关系，我们策划开展了“巢湖月·合肥情”中秋晚会、合肥好人“百十工程”评选、合肥经开区“三美评选”等系列活动，不仅夯实了相互的合作关系，也将政务服务市场的外延不断扩展。

同时，江淮晨报“扎根社区、深耕社区、服务社区”，将合肥的社区资源纳入融媒体拓展阵营，进行差异化发展。例如，找准几个重点社区，开展广场经典诵读活动，打通壁垒寻求突破。2016年，我们为合肥磨店社区策划的李鸿章文化节活动、2017年夏季我们承办的肥东撮镇荷花节，无一不是借助政府平台优势进行品牌活动转型升级、“转场”再造，扩大了自身的影响力，进一步在政务服务市场中站稳脚跟。

现在，在江淮晨报的收入构成中，政务服务的收益占比正在不断提升，形成了与广告收入齐头并进的良好态势。随着江淮晨报媒体融合的逐步深化、拓展，我们感受到这股上升的力量越来越明显。

结语

江淮晨报深化融合不是简单地将传统媒体与新媒体技术嫁接，而是以“相融”为着力点、发力点。先打通内部，实现机构融合、内容融合、渠道融合，然后跟外部商业资源、政府资源、其他媒体资源深度对接融合，真正提高服务用户、服务市场的能力，实现自我造血与发展。

目前来看，这一模式已初现成效，但是当新技术新产品层出不穷，当创新已成常态，媒体融合的道路还很长，江淮晨报的融合发展也永远都是进行时。

（作者单位：江淮晨报社）

责编：周蕾endprint