关于财务人员如何参与工程项目投资控制研究

李瑞兰

摘要：在工程管理中，工程项目投资控制是其中的关键环节之一，同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一。但是由于工程项目通常都是不可重复的，同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性，通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究。笔者根据自身的工作经验，在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析，同时还要探究工程项目投资失控的根本原因，同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工与竣工等几个阶段的应对措施。通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究，从而使得工程项目能够有效率的完成。

关键词：财务人员；工程项目；投资控制

在工程项目管理中多数人认为其最难的阻碍就是由于工程项目的具体执行过程中存在着较多的不可控因素，不仅要保证工程项目的投资不能超过预算，同时还要在既定预算之内取得应用的效益，同时还要严格按照工期来完成投资项目。从中可以看出工程项目投资控制是个极为困难的任务，而且项目投资通常涉及到企业的财务与经营问题，而且在工程项目投资控制中财务人员是重要的参与者，其通常关系着该工程项目投资控制研究是否达到最优，能够保证该项目正常开发。

一、工程项目投资控制需要达到的目的

工程项目投资指的是为了完成某项工程所需要花费全部投资费用，这些投资主要用来购置开发项目所用的机械设备、建筑安装工程投资与工程开发的其他相关投资构成。……