钢铁企业专业技术人员绩效考核系统研究

张国敏

摘要：本绩效考核管理系统提供多个应用模块，全面展示了的专业技术人员在本岗位上的工作表现，帮助企业管理者看到员工工作情况以及新员工的成长过程，帮助人力资源部门优化人员配置。

关键词：企业管理；绩效考核；应用模块

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2017）07-0124-01

1 引言

本文所述的绩效考核系统，是一个开放的体系，因为考核指标体系相对比较简单，所以它的实现也很集中。无论是部门还是员工，都能抓住与公司战略挂钩的核心指标。

本系统应用基于事件处理的asp.net技术，纯B/S架构的纯WEB应用，支持包括考核标准查询，出勤记录查询，日志的填写、修改、查询与审批，年度和月度工作计划的填写、修改与审批，课题计划及进度的填写、修改、查询和审批等功能，为企业用户在考核模型方面提供尽可能简洁方便的沟通平台，使得具备基本的电脑知识的员工就可直接上机操作。

2 绩效管理与企业目标

钢铁企业在做绩效管理时，第一个重要目标就是战略转型，绩效管理对转型期的企业是有很大作用的，所谓的有一个战略目标，就是一个长期目标，需要时间一步步地转过来。本绩效考核系统的主要为专业技术人员的个人绩效考核，他们与企业目标的战略关系如图1。

3 绩效考核的方式

绩效考核系统设计中，需要综合规划，要实现任务指标的合理分解，审核评价有据可循，达到完整、全面、綜合的激励性考核目的。如图2所示。

4 绩效系统介绍