采购管理在核电EPC项目中的定位分析

胡云鹏　贾荣林　康春雨

[摘 要]采购管理是核电EPC总承包模式项目中的第二个环节，通过采购过程的实施确保采购的产品或服务符合技术规定的要求。采购管理的外部定位在于控制项目的质量、进度以及费用水平，内部定位在于保证与设计、施工、调试环节的衔接畅通，职能定位包括了技术、管理以及战略职能，按属性归于业务类板块。采购管理的效能将直接影响到核电EPC总承包项目的整体水平。本文结合核电EPC项目分析采购管理在其中的外部定位、内部定位和职能定位。准确的定位可使采购工作立足于更好的出发点，以期进一步提高采购工作的效能。

[关键词]采购管理；内部定位；外部定位；职能定位

中图分类号：F273.4；F426.23；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0079-01

1 外部定位

采购管理是连接服务或设备供应商与项目组之间的纽带，是整个EPC工作链中的对外接口，其将各种外部资源进行收集、梳理、安排并为项目所用。作为项目的外部接口，其运转的有效性应围绕着核电项目的质量安全、进度控制、成本控制以及投资效益展开。

1.1 通过优化采购物项提高投资效益

采购方需利用其在自身领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种设备或材料的决策及建议，从而寻求满足设计要求下性价比最优的设备。核电项目总的建设成本中设备及材料的采购费用占50%左右，因此所采购设备的合理程度及性价比水平对整个核电项目的成本控制和投资效益有直接的影响。……