安全文化的培养与自主管理实践探索

李士杰

摘 要：近年来，随着生产速度的提升，施工安全往往容易被人忽视。即使我们对于遏制重特大等恶性事故的发生有一定成效，但日常生产施工中一些小的事件还时有发生。其中一个十分重要的因素，就是没有抓住安全管理的本質和中心环节。这就凸显了安全文化培养和自主管理实践探索的重要性。本文首先介绍了安全管理的重要性，然后针对安全管理的特点，对安全文化的培养与自主管理实践进行了探讨。

关键词：安全管理；安全文化；自主管理；培训

安全文化的培养和自主管理对于安全生产有着重要的意义。提倡和追求自主管理不仅是安全管理的本质要求，也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。所以，我们必须以最终实现自主管理为目的，来推进钻探行业的安全文化建设。就安全文化与自主管理这个课题，我谈以下几点认识，供大家共同探讨。

1 管理对于安全文化建设的重要性

钻井施工作业的特点就是点多面广，施工作业现场潜在不安全隐患的环节比较多。靠少数人来管理绝大多数人的行为，显然管不过来。必然会存在空挡和管理盲点。从企业追求最大效益的经营管理的基本出发点来讲，也不可能无限度地设管理人员。所以，提倡和追求自主管理不仅是安全管理的本质要求，也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。也就是我们经常提倡的“人人都是安全员”、“安全生产我的责任”、“自主保安”等安全工作理念。目的是通过我们不懈的努力，形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，打造一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效的安全管理机制。我认为，只有通过安全文化的系统推进，不断增强职工全员的自主管理意识，进而实现个人自主管理，才能保证安全形势持续稳定好转。

2 实现安全文化建设的方法

2.1 注重安全文化

安全文化是安全工作的灵魂，是一种科学的安全管理认识观和工作的方法论，是企业全体员工形成的一种共识，是增强安全管理功能的一种无形资产。它涵盖企业安全理念、安全价值观、安全教育培训、安全意识、安全行为、安全管理机制诸方面。安全文化一旦形成，将产生一种无形的力量。它会潜移默化地影响人们的言谈举止，规范人们的基本思维模式和行为模式，自觉养成一种良好的习惯，成为无形的监督、约束和调整各级领导干部和员工安全行为的一种规范。简单地说，就是对安全工作的认识和态度，决定着安全工作的行为，也就是用文化的力量管理安全。

我们钻井施工的现实状况就是点多、面广，安全管理只能做到把系统管好，把重点盯住，不可能做到人盯人防守。即就是人盯人也未必能够杜绝事故。安全生产要实现长治久安，惟有通过安全文化的教育、宣传、启迪和渗透，使职工达到自觉、自主、自我管理，才能从根本上杜绝事故。一句话：安全文化是基础，自主管理是保障。

2.2 确保重要施工阶段安全生产

拆搬安作业是安全工作中的重中之重，风险大，危险系数高，生产运行部门在工作中主动将安全文化融入各项工作中，将六个评估，纳入管理过程。采用定期评估和及时评估方式，针对每口井作业环境开展六个评估，及时识别搬迁前存在的风险，组织运输方、基层钻井队、钻前、安全等部门制定防控措施，在搬迁过程中进行把控，通过流程固化，行程体系文件，每次搬遷严格遵照执行，逐渐培育成安全文化，做好基础工作。如近年来钻井队跨省长途调迁中钻具和其它设备混装、运输相关方长途调迁中作业环境的保护及到井场后设备的装卸；县市区人口密集地区井场周边环境风险评估；恶劣天气、地质灾害频发地区环境风险评估、雨季施工季节等进行了评估，针对评估结果，集思广议，提前制定有效的管控措施，在生产组织过程中严格督导落实，保证近年来各特殊环节、特殊地区的施工安全。

2.3 加强行为养成训练

管理深处是文化，素质高处为自律。所以，安全工作要搞好，安全文化是基础，而我们建设和推进安全文化就是为了实现自主管理。自主管理是安全管理的高境界。要达到这个境界，就必须加强行为养成的训练。安全行为只有成为习惯，才能发挥持续可靠的功效。安全行为习惯，绝非一朝一夕之功，是长期养成的结果，这是实现自主管理的前提。也就是说，必须下大功夫，长期抓，抓长期，反复抓，抓反复，久而久之，才能成为一种自觉的行为习惯。

3 提高员工自主管理的方法

如何提高职工的自主管理意识和能力是我们需要下大功夫、花大力气解决的问题。

3.1 加强安全理念的宣贯

安全理念是安全的行为准则。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防线。

3.2 进行行为养成的基本训练

要通过多种形式的教育培训，使每一个职工知道在自己的岗位上如何正确做事。将正确的行为逐步培养成为习惯。进而将这种习惯营造为一种浓厚的风气。

3.3 注重员工培训

培训教育是提升员工能力的最直接、最有效的途径之一。而培训的“准备-实施-评估”阶段工作是确保员工能力提升的主要环节。培训实施阶段要根据不同的培训内容选择不同的培训方法，应用好轮流方式发言、主导讨论、提问等培训技巧。培训时，首先要了解受训者说什么和为什么这样说，继而了解受训者想要的东西，进而达到理想的培训效果。

4 结论

总之，安全文化的养成不是一朝一夕就能实现，自主管理在不断积累中前行，只有安全文化深入人心，自主管理形成风气，自我约束成为习惯，从上到下真正确立了“安全第一”、“遵规守纪”的理念，工作中按照“安全第一，效益第二”的理念去做，真正使文化落地，使文化入家入户，入脑入心，我们的安全生产就一定能够实现长治久安。