法律思维在现代企业管理中的应用

习如锋 侯鹏飞

摘要：企业管理作为现在企业运营过程中的重要内容，企业管理重在维持良好的企业经营和发展秩序，降低企业的运作风险，使企业达到平衡的发展状态。随着社会经济的不断发展，特别是我国对外开放政策实施以来，国内企业所面临的市场竞争日渐加剧，企业管理难度不断提升，依靠传统的管理模式和管理手段将难以满足企业的发展需求。为此，在法治背景之下，企业应该掌握法律思维形式，依靠法律思维来加强企业管理，对企业员工行为进行合理约束，使企业能够更好地适应社会发展和经济发展。

关键词：企业管理；法律思维；应用

采取必要的措施逐渐扩大法律思维在企业管理中的实际应用范围，有利于强化企业管理者的责任意识，规范企业长期发展过程中的管理行为，为知法、守法企业的稳定发展打下坚实的基础。实现这样的发展目标，需要企业管理过程中结合自身的实际状况，将法律思维渗透于日常的管理过程中，促使各项管理机制及管理活动开展能够达到预期的效果，推动现代化供电企业的快速发展。

1法律思维对现代企业管理的意义

1.1降低企业法律风险

随着我国市场化进程不断深入发展，企业面临的经营环境更加复杂，竞争也愈发激烈，若忽视法律风险的存在，固守原有企业管理理念，仅注重产品质量，单纯强调流通与销售，可能会因为一个小的风险点造成企业重大损失。法律思维能够平衡企业法律风险与经营收益的关系，通过预警、揭示、识别、降低、化解潜在或者既有法律风险，最大程度上降低企业整体的运营风险，最大限度维护企业的权益。

1.2提升企业法制化文化建设

法律思维说到底属于企业的文化建设范畴，其本质是通过制度和法律规定对企业行为进行规范，换言之，就是在企业内部推行制度化的规范管理，在这一过程中强调法规制度至上、权利平等、职责分明。我们知道在一些组织结构较为复杂的大中型企业中，人际关系、人情交易都可能内耗企业的活力和发展动力，降低企业运行效率和决策的科学性，最终使企业在市场竞争中落后甚至被淘汰。

1.3有利于提升企業经济效益

由于缺乏对员工的警示和威慑，企业员工的工作态度无法得到有效转变，企业员工工作效率也无法有效提升。在法律思维的引导之下，企业则能够从根本上转变企业员工的经营管理理念，加强对员工工作行为和工作态度的规范，并且从法律角度来判断和处理相关事务，这样将使企业的管理更趋于规范化，公平公正的分配和开展工作，降低高效率的驱动机制，提升企业凝聚力，使企业的经营战略和经营目标能够顺利实现。

2加强法律思维在企业管理中的应用分析

2.1提高企业效率

法律思维是一种基准性思维，注重事实，以既定标准评判确定特定行为是否合法合规。法律思维方式的出发点是把握客观标准，将权利义务作为思考问题的基本逻辑线索，通过权利义务关系分析，检索企业主体各项权利义务后，寻找连续的因果链条，再进行推理。换言之，在企业日常管理中，由于存在着既定的管理制度，一方面该制度明确了各个职能部门的职责义务，另一方面又明确了经济行为从制定到落实再到监管的流程，这就避免了各部门由于权责不清而相互扯皮，也避免了企业运行中的流程混乱问题。在这一树状逻辑中，企业各主体的前赴后继的联系得以加强，企业运行效率自然会显著提高。

2.2关注程序性思维，维护管理秩序

程序性思维，是法律思维的重要表现，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企业就必须要按照法律程序开展相关管理活动，以更好地维护法律程序的权威性，预防员工不满心理的出现。法律思维是维护企业正常管理状态的重要依据，在日常管理过程中，企业需要将法律思维主要管理工作的核心，管理程序必须要是全面和公正的，程序同样应该强调公正和公平。随着社会经济的不断发展，企业管理所面临的形式更加严峻，企业组织结构的不断膨胀，要求企业必须要拥有一套程序性的管理模式，才能够保证企业管理的有序性。企业需要在管理过程中坚持法律管理程序，企业不能够由于其他因素的影响而出现妥协的现象，相关结果的出现，都会导致企业员工对管理程序的质疑，导致管理权威性的丧失，员工的行为难以受到有效制约，企业的发展稳定性也将受到严重影响。

2.3重视平等管理和理性管理

企业经营过程中的矛盾是复杂和多样的，而这些矛盾多数也无法避免，这使得现代企业管理开展过程中要懂得如何应对，如何客观公平的处理，并维护企业及他人的利益。从法律角度出发，对个体与社会之间矛盾、个体与个体之间的矛盾采用法律思维形式进行公正判断，既能够降低判断结果的风险，也能够降低管理难度和管理压力。当问题实际发生后，企业首先需要从和平解决的意愿出发进行处理，而如果矛盾激化或者矛盾的影响范围不断扩大，企业则必须要利用法律法规来强制性处理矛盾。员工行为管理是企业长期探讨的话题，员工管理过程中所遇到的障碍和矛盾也非常严峻，企业如果偏离规范性管理思想，通过经验和其他程序进行问题的解决，往往会导致结果不信服的现象产生。因此，企业需要强调平等管理和理l生管理，从企业利益出发，避免自由化管理和权力滥用的危险出现。

2.4保持企业激励竞争机制制定的有效性

法律思维作用下对于人与人之间的平等做出了必要地说明，给企业管理中激励竞争机制的有效制定带来了重要的参考依据，间接地增强了企业内部的凝聚力，有利于调动所有员工不同工作岗位的积极主动性。因此，企业管理中为了使员工的潜能可以得到最大限度地激发，应充分考虑思维下激励竞争机制制定的有效性，从不同的方面对这些竞争机制的实际作用效果进行综合地评估，促使现代企业管理水平能够始终保持在更高的层面上，为自身核心竞争力的提高提供必要地保障。现代企业管理对于员工的专业素质、工作业绩、个人素质等要求非常高，而管理机制落实中员工对于个人的平等性极为看重。