建筑工程项目全过程造价控制及其管理

宁昭君

摘 要：改革开放以来我国社会经济飞速发展，住房、办公需求日益旺盛，建筑行业迅速崛起，建筑行业竞争压力也越来越大。因此建筑工程项目全过程造价控制对经济的发展、建筑工程质量和建筑企业的经济效益有着重要影响。而通过全过程造价控制模式的应用，就能够满足建筑企业的需求，为建筑企业及相关产业的节约化发展提供助力。本文就将围绕这一问题展开探讨。

关键词：建筑工程 全过程 造价管理 措施

1导言

在经济建设中建筑行业取得了很大的进步，越来越多的企业跻身于建筑领域中，都希望能够从中获取相应的经济收益。这种环境下，建筑施工企业面临来自各方面的竞争压力，如果企业要在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，做好建筑工程造价控制。做好建筑工程项目全过程的造价控制工作，有利于降低企业的经济成本，提高建筑企业的经济效益，提高工程效率和工程质量。

2概述

对于建筑工程项目而言，根据相应的施工顺序，可以将整个工程的管控过程划分成工程项目决策时期、工程项目设计时期、工程项目招投标与承发包时期、工程项目施工时期等。工程造价工作受到不同时期的作用影响，如何发挥出造价管控作用非常重要。为确保工程项目建设目标的达成，应该运用科学、标准的评估与造价管控方法，而全过程造价管控方法无疑非常适合，在保证工程项目的质量与安全的前提下，依靠对于投资的合理管控，实现资金的科学化配置，并确保设计与施工阶段的成本在可控范围之内，做好各方的协调组织，提升造价管控的水平，最终实现经济效益的最大化，具有重要的实践应用价值。

3建筑工程全过程造价控制所存在的缺陷

3.1建筑市场竞争不规范，招标和投标过程的不规范性

随着建筑行业的不断崛起，建筑行业的竞争压力也越来越大。部分建筑企业在招标的过程中为提高企业的经济效益，降低成本，往往会私下将工程承包给出价最低的施工单位，或故意泄露底标给相熟的施工单位，使得招标和投标过程不具备公平公正性，在设计阶段，由于招标流程的不完善，有些承包方为中标，往往会故意招标策划书上降低建筑材料成本价格，以低价中标，最后在结算时又虚抬价格，造成建筑市场的恶性竞争。

3.2项目造价控制目标不准确

当前很多企业在进行成本目标估算的时候由预算人员或者成本人员所编制的工程预算定额为主要依据，通过市场信息指导价与定额消耗量来计算项目工程的成本费用，而工程量通常以招投标文件中的工程量清单为依据，没有对施工图、设计文件中的成本数量进行负荷与计算，这种成本目标的制定缺乏完整性与可靠性，无法与施工实际情况建立相应的联系，目标成本不够准确也就失去了造价控制的指导作用。

4建筑工程项目全过程造价控制及其管理

4.1设计阶段

4.1.1高度重视施工现场的地质勘察工作

从实际施工效果来看，如果建筑工程地质勘察工作不到位，勘察结果不详实、不准确，那么将会难以落实设计成果，最终在施工过程中，必然会出现大量的设计变更，无形中增加了工程造价。因此，资质高、业务能力强、职业道德良好的地质勘察单位受到建设单位的青睐。

4.1.2优化设计方案

在建筑工程项目、单位工程项目相同的情况下，选择的设计方案不同，其工程造价也会有所不同。因此，在实现建筑工程功能的前提下，设计多个方案，通过在技术、经济、效益评价等方面对不同的方案进行分析和对比，选择技术先进、经济合理的设计方案，这一过程就是对设计方案进行优化。价值工程模式作为一种有效的设计方案优化管理方法，被广泛应用到众多工程建设中。

4.2工程招投标阶段的造价控制

招投标工作对于工程项目的顺利建设开展是非常重要的。通过科学规范的招投标工作，才能够保障建筑工程招投标工作的效果。施工企业的招投标流程主要涵盖以下部分：①明确工程项目的招投标，达到系统化效果，并确定相应的审查规定，科学改进具体的结果。基于保证工程项目招投标工作的规范与科学性的目的，应尽可能将测评对策予以健全，编制规范的测评规定，同时明确其所对应的评标模型，使工程项目的评标工作更加合理。②实施工程项目设计图纸的审核与分析的过程当中，需要做到系统、全面的审核与判断，达到使工程项目的设计图纸更加科学和规范性的效果，同时让设计图纸的质量与正确率得到了很大的提升，保证工程项目的造价估算最终结果是十分准确的。③工作人员应细致地审核建筑工程项目的招标文件及相关信息数据等，以便为建筑工程合同的合理签订提供参考依据，为建筑工程施工设计奠定数据基础。

4.3施工阶段

对于建筑工程项目来说，通过招标选择合适的施工单位后，意味着建筑工程项目进入施工阶段，也就是落实合同阶段，这一阶段主要是投资控制的操作，同时也是实现工程设计意图，形成工程實物的阶段。在施工阶段，受施工周期长、材料价格波动大等因素的影响和制约，都会对工程造价产生不同程度的影响。这一阶段可以做好以下工作，控制和管理工程造价。①控制好施工阶段的造价，可以有效提高整个建设项目的投资效益。在设备、材料的采购方式方面，施工设备、材料借助招标方式通过大渠道方式进行采购，同时配合市场化自行采购。在采购时间方面，采购人员要实时了解设备、材料的市场行情，实时把握设备、材料的价格变化趋势，确保采购行为发生在价格波动的低谷。②做好设计变更签证管理，在管理变更签证的过程中，针对一般性变更签证，通常由施工方进行起草变更方案，然后由甲方现场代表、监理等进行审批。如果变更比较大，在这种情况下，先由施工方做出预算，然后报建设单位主管领导，通过批准后实施。同时，变更要科学合理，坚决杜绝不必要的变更。针对某些变更，在满足使用功能的前提下，通过优化设计方案，进一步降低工程造价。③严格管理工程进度款支付，对于建筑工程投资管理部门来说，通过安排工程预算人员，严格按照审核后的进度款进行支付，从根本上避免出现进度款支付金额大于工程结算总额的现象，最大限度确保建设方的切身利益。

结束语

综上所述，全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求，对建筑工程项目全过程的造价控制不仅需要建筑企业对工程造价的核算分析，更需要有关部门对建筑工程项目的监督监管，避免不必要的损失和意外发生，提高工程质量，保障建筑企业的合法权益。

参考文献

[1] 胡维飞.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰，2016（38）：189.