浅析建筑施工项目的精细化管理

张宏宇

摘 要：建筑行业是劳动密集型产业，建筑工程管理已经成为影响建筑工程质量的一个主要因素。而建筑工程质量的管理受到传统思想观念的影响，管理模式落后、管理人员素质低下等原因影响建筑工程管理质量的提高。因此，建筑施工单位必须重视精细化管理管理。通过采取相应的措施提高建筑精细化管理水平。本文通过对影响建筑工程精细化管理的相关因素进行分析，并提出可供解决的建议与对策，希望能夠当前建筑工程精细化理略尽绵薄之力。

关键词：建筑施工 精细化 管理提升

建筑工程的精细化管理与建筑工程的质量之间的联系非常密切，建筑工程的精细化管理是系统而复杂的工程，建筑施工要想得到预期的效果必须有建筑精细化管理作为支撑。为了保证建筑施工的质量，必须加大建筑材料、建筑施工等方面的管理。但是在实际的建筑施工中，建筑工程的精细化管理仍然存在一些问题，影响建筑工程的水平与质量。

一、建筑工程精细化管理的影响因素

（一）建筑生产模式落后

施工现场的安全管理内容主要包括安全组织、场地安全设施管理和行为控制等几个方面。但是因为建筑生产的临时性，作业人员的流动性，造成当前建筑施工管理中出现许多问题，这这些问题的产生因素之一就是生产模式落后。从我国建筑施工的整体状况来看，建筑施工的作业人员大部分是农民工，这些作业人员的知识层次不高，大部分人员中并没有接受过专门的训练，因此在理论知识上不够扎实、安全意识比较缺乏，在施工现场中他们没有按照相关的安全操作规范进行施工。如脚手架上面杂物比较多、立杆不正，再加上没有排水措施导致在建筑施工中出现安全隐患。除了建筑施工人员的施工行为不当之外，建筑施工生产模式落后还表表现在安全管理制度不够完善等方面，建筑企业的第一责任人就是企业的法人，企业生产管理方式的好坏也体现在领导的管理，但是在实际的工作中，大部分施工管理人员对安全施工管理的认识不够，存在过于重视经济效益，忽视建筑施工的精细化管理。甚至有的领导人员存在侥幸心理，对于建筑施工中一些违规的行为置之不理，因此没有制作科学完善的生产管理制度，或者是安全制度不够等问题造成建筑施工安全问题。

（二）管理模式落后

当前在建筑精细化管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑精细化管理中使用的依然是传统的建筑管理模式，通过单一的流程化的管理模式来管理施工材料，设置建筑施工工序等，这种模式过于简单单一，一旦建筑施工过程中出现问题并不能采取灵活多变的措施来应对。因此在很大程度上影响建筑工程的施工质量和水平。管理人员是建筑工程精细化管理的主体，如果在建筑施工中出现任何的问题，建筑精细化管理人员必须根据实际的建筑状况采取相应的应对措施。但是随着建筑新技术和新材料的出现与广泛运用，使得一些素质不高的建筑工程管理人员在管理上显得有些吃力。根据当前建筑工程管理现状来看大部分企业的管理人员并不具备专业管理人员的经验，有些管理人员都是根据日常的工作经验来开展建筑工程管理。导致建筑工程管理中经常弄虚作假的行为，使得建筑材料成本大大提高。

（三）受到周围环境的影响

在建筑工程管理中周围环境也会对建筑施工产生影响，因此建筑施工企业必须重视起来，建筑在施工中肯定会产生大量的建筑垃圾，比如粉尘等会对周围居民的生活产生影响，如果处理不当就会引起纠纷。除了粉尘污染之外，水污染也会影响到周围的环境。不仅影响到周围居民的饮水还会影响到企业的信誉，如果随意排放还会对河流产生污染。因此，在建筑工程精细化管理中应当重视环境因素的影响，争取最大程度减少建筑垃圾对周围环境的影响。

二、建筑施工精细化管理的相关措施

（一）施工前提高精细化管理水平

建筑工程精细化管理是一项复杂而系统的工作，传统的建筑管理模式可能会影响到建筑施工质量。因此必须创新优化建筑精细化管理模式，提高建筑精细化管理水平。通过建立信息化的建筑管理系统，融入先进企业的管理技术，在现代信息化建筑管理系统共享管理信息资源，并实时更新相关部门的管理数据，保证每一位建筑工程管理人员都可以掌握到建筑材料的外部变化。我国建筑管理制度的建设与西方发达国家相比较，还存在一定的差距。为了提高我国建筑工程的精细化管理水平可以借鉴西方发达国家的先进管理制度，比如他们在建筑管理中的理论、实践、经验以及方法等，从而可以制定出新的建筑工程管理新思路与新方式。

（二）施工中加大精细化管理制度的落实

在一个正规的企业中，企业经营的法人负责企业的安全生产。为了最大程度提高的建筑施工的精细化水平。必须从根本上解决可能对建筑施工管理造成影响的因素。首要的措施就可以通过明确施工企业的精细化责任机制，落实建筑企业的生产过程当中去。组织和制定完善的施工标准和施工程序，建筑施工领导人应该加大精细化管理措施的措施，对相关责任人进行定期考核。保证建筑施工人员可以按照企业精细化管理模式进行建筑施工。对于建筑施工企业的管理层来说，可以签订责任状书，经理部门也应该对项目成员精细化管理落实情况进行实施考核。

（三）落实监理精细化管理措施

施工安全是建筑施工的核心。在建筑工程的精细化管理中，一定做好施工安全管理，落实监理机制，加强对建筑施工人员安全意识的宣传，认真检查分析和排查施工建设的各个环节，总结建筑施工中可能出现的各种安全隐患，尽可能地将工地施工的安全责任机制落实到个人。此外，建筑施工完成之后，精细化管理监理思想也不能松懈，做好善尾工作，保证居住人员的舒适性和建筑的安全。

结 语

随着我国建筑规模的逐渐壮大，给人们的生活带来了许多变化。从上文分析可知，建筑工程精细化管理中还存在一些问题，建筑工程精细化管理水平的高低直接影响建筑工程各个施工环节。因此，建筑企业应该提从根本上解决建筑管理中出现的问题，通过提高建筑管理人员的精细化管理水平，建立健全建筑工程精细化管理的模式。从根本上保证建筑工程精细化管理可以满足建筑工程施工的需要，提高建筑工程的精细化管理水平。

参考文献：

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