试析电力企业人力资源管理面临的现状

陈凯旋+赵庆+余燕+叶军

【摘要】随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，将会制约电力企业未来发展。本文对电力企业人力资源管理面临的现状进行了简要分析。

【关键词】电力企业 人力资源管理 现状

一、电力企业人力资源规划在企业发展中重要性

（一）人力资源规划为企业提供战略性的企业规划

企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。

（二）人力资源规划促进企业的合理性发展

对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。

二、电力企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）人力资源管理效率不高

由于受国有企业传统思想的牵制，重视人员的聘用、运用及退出是电力企业中人力资源管理所使用的常规化模式，只是将员工作为一种生产的主体，并没有将其同企业的良好发展实现有效的对接。从表面上看，企业人员精力充沛和各司其事以及工作有条不紊。但实际上却是安于现状式的发展，缺乏足够的创新精神，在面临困难与挑战时，往往无法采用积极有效的措施来加以应对。企业人事管理制度缺少有效的激励人心的内容，使得企业与员工缺少长远的发展计划，无法行之有效的激励员工积极投身于企业的管理与发展之中。

（二）盲目培训，无实际效果

人力资源的培训是电力企业资源人力管理中一项不可缺少的环节，但是，由于电力企业被体制、经营理念等所影响和限制，使实际培训变得较为盲目，出现了重视理论、轻视实践的现象，理论的培训类似于坐而论道，并不能真正有效地解决所出现的问题，所采用的培训方式也较為传统，研讨活动、专家讲座等类似的都不适用于电力行业有深度实践的特征，被培训人员无法掌握实际的本领。缺少针对性的培训岗位，忽略员工的需要及接受程度，并没有达到真正意义上培训的结果。

（三）竞争机制不健全，考核制度不完善

科学性的、可行性的、合理性的人力资源工作管理都能从公平的竞争体制和完善的考核制度中体现，但依照目前情况来看，去依旧缺少完善的制度。譬如，人才考核的缺乏准确、真实性，没有一套完整的、科学的、合理性的人才考核以及提升标准的形成，在实际操作过程中存在较多的干扰因素，人才能力及水平无法获得真正的赏识和开发应用。同时，缺乏激励体制，员工的薪水水平依旧限制于岗位级别以及职业的评定方面，日常员工的表现和工作态度以及业绩等均不能被参考，致使一些员工失去工作的动力，激励效用的不明显，无法发挥员工的积极性。

三、优化电力企业人力资源管理的对策建议

（一）电力企业要提升对人力资源管理的认识

在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到人力资源管理的重要性。要明白人力资源属于电力企业的重要资源之一，只有优化人才的资源配置才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的管理人才机制，如此才能促进人力资源管理走向正轨。值得一提的是，电力企业要加强对企业领导层关于重新认识人力资源管理的培训，在实际的培训中让企业真正理解人力资源管理的重要性，提升认识，促进发展。

（二）要深化人力资源管理的改革

改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在电力企业中的人力资源管理也是如此。电力企业要想在人才竞争中处于优势地位，就必须深化人力资源管理改革，通过改革去适应新形势。例如加强监督机制，赏罚分明等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。再次，要建立健全完善的激励机制。在工作中，要为员工建立一个既轻松又充满竞争的环境，这就需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制，对于出现问题的员工，要进行及时沟通，了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。

（三）建立合理的人力资源管理评估系统

人力资源管理评估，是指企业运用科学的方法，对人力资源存在的问题及看法进行评估的活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使人力资源管理正常化、合理化。在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待。

电力企业是市场经济主体，只有把人才强企作为未来发展战略，不断转变观念、创新形式，全面做好人才管理，不断培养、吸引和用好人才，才能为企业建立起一支数量充足、素质较高、作风端正、奉献进取、结构合理的人才队伍，以人才管理为基础构建电力企业发展新格局。

参考文献：

[1]刘恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融，2015.

[2]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016.

[3]侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016.endprint