基于核心竞争力的瞪羚企业战略管理研究述评

【摘要】随着新经济产业战略性技术变革的推进，涌现出了一大批高速成长的企业——瞪羚企业，它们跨越了创业死亡谷，进入快速成长期。本文以瞪羚企业为研究对象，首先讲述了瞪羚企业的概念、认定条件等，然后分析了瞪羚企业核心竞争力和战略管理的相互关系；最后研究了瞪羚企业打造核心竞争力的战略管理决策。

【关键词】瞪羚企业 核心竞争力 战略管理

一、瞪羚企业的内涵与认定条件

“瞪羚企业”一词作为学术概念最早由美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇和詹姆斯·麦道夫提出，他们将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为瞪羚企业（BirchDavid L and MedoffJames，1994）。随着这个概念的出现，各种研究定义层出不穷，但总的来说瞪羚企业，又称为高成长企业，被定义为成立时间较短、增长速度较高的典型企业（Acs et al.， 2008），并且这些企业常出现在创新型产业中（（Eckhardt and Shane，2011）。

在定量认定标准方面，目前没有一个统一的标准，但是每个地区按照自身的发展水平提出了不同的认定标准，最早的认定标准是若企业在1990年的销售额不少于10万美元，且其销售额在随后5年内每年均有20%以上的增长率就可以称之为瞪羚企业（BirchDavid L and MedoffJames，1994）。之后由民间智库和硅谷社区基金会编制的《硅谷指数》认为认定条件应该为起始年收入不低于100万美元且连续4年增长率不低于20%；而经济合作与发展组织（OECD）提出在3年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%，至少拥有10名以上员工的企业，且成立时间不超过5年的可以称之为瞪羚企业。……