关于土建交通施工现场的管理研究

周胜

摘要：随着科技时代以及信息时代的到来，我国土建交通施工逐渐成为了建筑施工的主要组成部分。近年来，我国的土建交通工程相比于往年来说有了很大程度的提高。当前，我国在土建交通施工管理方面还有一些欠佳，阻碍了土建交通施工的施工质量，因此，本文将对土建交通施工现场管理的现状进行阐明。其次，根据施工现场现状提出相应的管理方案。进一步的保障土建交通施工现场的管理质量

关键词：土建交通；现场管理；解决方案

前言：随着土建工程的迅速发展，土建交通施工现场出现问题的频率也逐渐增多。使土建交通施工现场事件时常出现，严重的影响了施工人员的正常施工和安全。为了避免这种情况的发生，首先要对土建交通施工现场中的管理问题进行进一步完善，进而确保最终的施工质量。

一、土建交通施工现场管理现状

（一）施工人员缺乏安全意识

由于土建交通在施工中，现场人员较多、工程规模庞大以及技术手段领域都比较广，在实际的施工现场，因为管理人员相对少，施工人员较多，所以管理人员无法对施工人员进行全全方位的监管。为了避免施工事故的发生，建设人员在施工的过程中要按规定规范的操作，还要进一步提高自身的安全意识。据调查显示，由于施工人员的安全意识缺乏，引起的施工事件占所有施工事故发生机率的50%。所以，增强施工人员的安全意识，让每个施工人员牢记安全第一。

（二）建材质量无法得到保障

施工材料的选定直接影响施工建筑的质量，材料的选取占据了整个施工团队的重要位置，也是施工中的基本措施，如果基本环节出错，将会造成整个建筑严重的质量问题。因此，对材料的质量进行监管检测，需要施工团队认真严格。许多施工人员在对材料进行检查测试的过程中仅仅依附自己的阅历对建材的质量进行判断，这很容易造成最终的检测结果产生偏差，无法使建筑材料的质量得到保证。

（三）管理人员缺乏专业素养

由于管理人员长时间不重视施工管理工作，因此，缺少在施工过程中专业性的管理人才，进而使得整体管理人员专业素质低。由于管理人员缺乏专业的职业素养，在管理的过程中管理方法以及管理力度不到位。导致集体施工队管理能力没有得到很好的提升，现实的施工管理现场很多情况下都是混乱的，管理人员很难进行合理有效的管理。同时，管理人员专业素质水平参差不齐也是导致施工团队施工质量无法得到保证的主要原因。

二、土建交通施工现场管理解决方案

（一）加强施工人员的安全意识

由于土建交通在施工的过程中规模大、难度大，所以对待工作人员的职业技能要求要过硬，在实际工作中，由于管理人员的安全意识程度不强，促成了一系列安全事故的发生，对全体建筑团队以及建筑人员的生命安全釀成了严重的影响。因此，要让建筑质量和施工质量都有提升，第一；把所有的建筑人员进行深层次安全知识培养，让每个人心理牢记安全对于建筑工程是多么的重要。第二；根据建筑人员对安全重要性的认识情况，进行专业的培训。最后；施工人员应具备安全意识和风险意识，提高其施工操作的规范化程度。在进行施工人员专业技能培训时，要确保理论知识与实践相结合。对于施工人员实施适当的管理措施，增强施工人员的责任心和工作的积极性。与此同时，加强对施工人员的安全防护，为其生命健康安全给予保障。另外，要对施工人员的管理制度实行具有针对性的条例，管理制度要因人而异，而不是一概照搬其他企业的管理方针，施工人员的管理制度的制定并不固定，需要根据现实情况而定，其他企业的先进管理方案不一定适用于此，不能盲目应用。

在拟定管理制度过程中，需要与施工的进度情况结合，拟定一个合理化的管理方针，并作实施。为了能及时的处理施工中发生的事故，应把事故发生责任按施工管理阶层划分，减小事件进一步恶化，给施工带来不便，同时还要注意保养施工设施，仪器使其使用寿命达到最长。

（二）加强对建材质量的监管

建筑材料的选取需从优选择，因为它能影响最后的建筑质量，劣质的建筑材料导致建筑施工安全的例子大有存在，因此，建筑管理人员在挑选建筑材料时，最首要的是要了解材料选取标准。其次，根据建筑材料市场的实际情况正确的对本建筑工程所需要的材料类型进行选择。并且根据建材市场行情的不断波动，制定出相关的选择方案，并且以招标的方式进行材料的购买。最后，将材料的选择和购买过程公开透明化，避免由于个人关系将劣质的材料运用到施工过程中，造成施工质量出现问题。

在材料选择完毕后，施工团队要对材料的运输和进场进行严格的监测，避免问题材料运用到施工现场中。监管人员在检测材料是否合格，材料数量是否达到要求，首要任务要对供应商索求质量保证书以及安全保证书，再次要对材料质量和数量严格检验仔细清点。

在材料的使用过程中，要对材料的存储环境进行科学的选择，避免材料在存储过程中发生破损。并且定期的对材料实施抽查，按照材料的整体数量进行一定比例的监管，在抽查的过程中要注意抽查手段的科学性，对材料进行有效的监管。

另外，在对材料进行后期监管的时候，要对每个监管流程进行全方面的把控，将建筑人员的监督管理工作落实到监管细节中去。只要这样，才能将整体的建材质量水平进行一步的提高。

（三）提高监管人员的专业素质

在对监管人员进行专业组织培养的过程中，首先要对管理人员的管理水平有一个深入的了解。只有找到了监管人员在管理过程中的优势与不足，才能够有所侧重的对监管人员的监管水平进行提高。其次，建筑集团要加大对管理人员的优化管理，对于管理计划全面展开进行，脑海里面时常牢记监管职务对整个施工全面影响最后根据时代的需求，对管理人员进行针对性的培训，使管理人员的专业技能与时代需求相吻合，这样才能够最大程度发挥出管理人员的价值。

为了从根本上解决施工团队中管理人员长期的散漫性和无秩序性，就要从提高管理人员的主页素质下手。一个良好的管理队伍对于一个施工团队来说具有相当重要的意义。

在提升管理人员专业技能的同时，施工团队同样要对管理制度不断的进行完善。根据我国的有关规定，制定出一个具有科学性、合理性、系统性的管理制度，并且进行严格的落实，确保管理人员的专业素质[2]。

结论：本文首先对土建交通施工现场管理的现状进行具体的分析。其次，基于问题的基础上对于提高土建交通施工现场的管理质量提出了相关的建议。为今后土建交通施工管理的长期发展奠定的基础。

参考文献：

[1]吴永生.浅谈土建交通施工现场的管理[J].黑龙江科技信息，2015，12：180.

[2]郑磊磊.土建交通施工现场的管理策略研究[J].科技展望，2016，23：202.endprint