谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

刘斌

摘要：建筑业作为我国国民经济的主要支撑产业，它的发展和进步为我国经济的增长做出了不小的贡献。近些年来，我国社会的总体经济保持着高速增长的态势，这在一定程度上也为建筑业的持续发展拓宽了市场和平台。然而，随着建筑市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业在工程的管理上出现了越来越多的弊端，施工中安全事故频发、建筑工程质量下降等问题严重制约着建筑企业的发展。在当下，如何有效解决建筑工程的管理困难，提高建筑工程的管理水平已经成为了建筑业业内人士关注的热点话题。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1加强建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在建筑工程项目中具有不容忽视的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通过加强建筑工程的管理有利于减少工程造价支出，从而有效控制建筑工程项目成本，最终促进实现建筑工程整体经济效益，同时，建筑工程管理有利于实现成本的管理；②加强建筑工程管理可切实保证建筑工程项目实施的安全性，特别是加强建筑工程施工现场的管理更可以在一定程度上降低发生危险的几率，从而确保施工人员的安全；③加强建筑工程管理在有效保障建筑工程进度具有一定作用，通过采取一定的管理手段，可切实保证根据预先的计划开展整个建筑工程工作，从而确保按时完成工程项目；④加强建筑工程管理可有效保证工程项目实施的水平和质量，同样这也是整个建筑工程项目中一项基本性的要求。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人的影响

在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人员，也就是决策层。建筑工程管理质量的好坏与管理人员的水平高低和个人职业道德有着至关重要的联系，是决策层下达任务后最直接的执行者。如果管理人员由于本身职业道德素质低下，不负责，就会直接导致在管理过程中出现混乱，无法掌控全局，工程造价的成本无法控制，就会降低工程质量。②监理人员。监理人员是在整个建筑工程的施工中协调全局，对施工情况进行监督检查的，如果在这一层面中监理人员素质低下，无责任心，会直接影响工程多方面的情况，企业会偷工减料、擅自更改修改工程量清单，胡乱施工，最后造成施工场面换乱的情况。③管理的对象，就是施工的技术人员。施工中的主体就是施工技术人员，但是相对于管理者而言，施工技术人员只是服从管理者的领导，施工技术人员的心态也是直接影响到建筑工程质量好坏的直接条件之一。

2.2施工工艺的影响

施工工艺的好坏对于施工管理起着重要的促进作用，通过施工技术改进可以有效的降低施工难度，提高工人施工质量，也能从根本上降低建筑工程管理带来的不好的影响。工程施工过程中，基础的建设工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期施工的电气安装、门窗安装提供方便。

2.3施工进度的影响

施工进度的快慢是影响施工进度如期完成的关键，也是建筑工程管理的重要步骤，施工进度慢，会衍生出很多问题，很多企业为了赶进度，忽略这些问题，忽略质量，施工工艺，施工技术，导致工程在施工中出现很多隐患，而使建筑工程管理也失去了意义。

2.4施工成本的影响

建筑工程管理需要在保障建筑工程质量的同时保障单位的经济利益。实际施工时，有些企业不顾施工的质量，为了争取更多的利润而在工程的材料，工艺，和技术上偷工减料，这样不但增加了工程的工作量，也会给未来工程管理后续留下相当大的隐患，甚至会导致巨大的经济利益的流失。

3建筑工程管理措施分析

3.1建立动态的管理制度

在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必須的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。

3.2树立先进的管理理念

建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高，往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范，并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建筑工程的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外，建筑企业在立足自身长远发展的同时，还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让建筑工程的管理水平得以提高。

3.3重视技术上的管理

①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。

3.4强化施工人员的培训工作

建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。

3.5强化工程管理过程控制

首先管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具体细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要的调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控。质量管控同时也是建筑工程管的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求从而保证施工质量的要求。加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要的意义。

4结语

建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。

参考文献：

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[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06：383-384.

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