德国工业4.0给纺织行业带来的启示

摘要：如今是处于不断发展的社会，而纺织行业作为最早的轻工业，在现代又将如何继续发展？而德国于2011年提出的工业4.0战略是适应时代发展潮流的一种战略措施，而这种战略可以进行工业升级，因此德国提出来的“工业4.0”对现代的纺织业有着很好的借鉴作用。先介绍德国工业4.0概念及其任务，之后分析其对纺织领域的作用，以此研究纺织领域要如何创新。

关键词：德国工业4.0；纺织业；战略升级

Abstract： nowadays， it is a developing society， and textile industry as the earliest light industry， how will it continue to develop in modern times？ In Germany in 2011 industrial 4.0 strategy is a strategic measure to adapt to the era development trend， and this strategy can for industrial upgrading， therefore put forward by German industrial 4.0 "of modern textile industry has a good reference. First， we introduce the concept of German industry 4.0 and its tasks， then analyze its role in the textile field to study how to innovate in the textile field.

Key words： German industry 4.0； Textile industry； Strategic upgrade

一、德國“工业4.0”的含义

德国“工业4.0”是于2011年提出来的，而之后，德国许多相关行业都对该概念进行了一系列的研究，最终在2013年向德国联邦政府提交了实施德国工业4.0的报告，而这关于实施德国工业4.0的报告也最终通过了德国联邦的认可，最终成为德国联邦《高技术战略2020》之中，而工业4.0战略也被列为未来十大战略之一，成为了德国国家战略的重要组成部分。

“工业4.0”是德国在高度概括出他们国家发展道路之后所进行的一种总结出来的新概念，而这一概念是在科学技术不断发展的背景下提出的，而工业4.0之所以被称作4.0，是因为前面有三次的发展，机械化的1.0、电气化的2.0以及自动化的3.0，之后，德国研究人员提出，，随着科学技术的不断创新，工业发展也必将迎来一个新的阶段，也就是智能化阶段，而这一阶段被他们称为工业4.0时代，在智能化阶段，其核心技术就是能够通过网络以及信息系统将现实世界与虚拟世界紧密衔接、连为一体虚拟—实体系统。而这一系统在工业领域上的表现形式为“智能工厂”，主要包括智能机器、数据存储系统，以及能够实时传输信息、进行交互控制的生产设施。“智能工厂”的控制系统连接了原料、制造、物流和消费等各个环节，可以收集各环节传来的信息，以人工智能加以分析判断，决定具体的生产方案，并自动完成加工制造[1]。通过智能工厂，也就形成了精准按需生产、高度个性化制造的模式，而这，也可以达成降成本、增附加值的目标。

二、德国“工业4.0”的任务

德国工业4.0的出现是为了提高各种资源的利用率，也是为了提高企业的生产能力，而这也是可以节约能源、原材料等各种资源对资金的使用，而德国工业4.0又被研究者们给予了八个任务以达到推动的效率。

1.建立标准化的技术体系2.掌握复杂系统的管理技术3.建设工业宽带网络基础设施4.确保生产安全与信息安全5.重新设计工作岗位与内容6.持续进行专业技能培训7.建立相应的法规和监管机制8.提高各类资源的运用效率。

三、德国“工业4.0”在纺织领域的启示

2013年德国制定的工业4.0战略，是根据物联网以及互联网为基础所提出来的工业升级，而这也是他们用来巩固德国作为世界制造业最有竞争力国家之一的地位。轻纺织工业是我国制造业的重要组成部分，而工业4.0战略，也是对我国有着一些启示。

（一）进行产业链条的创新。

我国目前在纺织业领域还只是将产业优势集中到了利润率比较低的生产领域而对高新技术领域没有进行完成的研究，也就是说在高端领域的研究力度远远不足，而在创新方面，也没有对创新有一个完整的了解。随着研发力度的加强，往常所用的引进吸收再引进的跟随模式已经无法适应纺织领域，因此必须对纺织业的产业链条进行改革创新，也就是需要进一步的完善创新机制体制。

（二）进行智能化制造水平。

在美国、德国等发达国家之中，他们在纺织业领域的劳动生产力方面投入的人力比我们上，但效率却远高过我国，而之所以如此，无非不是他们进行了智能化管理，因此，我国也需要进入智能化制造，建设出智能工厂，通过生产过程的自动化、连续化和智能化，降低工人劳动强度、提高劳动生产率和节能降耗水平。而下面是四条进行智能化管理的生产线：1.建设智能化管理的涤纶长丝生产线，实现长丝自动落筒、丝饼运输、堆放、包装和管理的智能化；2.建设智能化纺纱成套生产线，使万锭用工水平进一步降低到每班10人以下；3.建设智能化印染成套生产线，实现流程数控化运行、设备和工艺参数在线监控、工艺数据库管理；4.建设服装、家纺产品数字化生产示范线，实现生产、仓储和电子商务的集成。

（三）创造全新的商业模式和下游服务。

互联网时代的电子商务已经创新了纺织品服装营销模式[2]，而工业4.0时代，消费者可以直接参与到产品设计、原料配制、订货计划、生产制造、物流配送甚至回收利用的各个阶段，通过物联网、互联网和制造业的融合使生产个性化、小批量产品具有盈利可行性。研究适用于纺织工业的全新商业模式，创造出全新的商业模式，使消费者和整个产业链上的各环节实现协调统一，包括标准管理、动态定价、服务水平协议、碳排放量等关键内容，进行强有力的下游服务，并通过先进的传感、通信等信息技术来保障服务的完美实行。

（四）结合自身实际进行改革创新

工业4.0应对资源和能源危机、人口结构变化等挑战，描绘了制造业的发展方向，是处于探索阶段的复杂系统工程，纺织工业从自身特点出发，在规划发展模型、搭建网络基础、建立行业标准、设置安全保障、设计组织结构、工程师培训等方面[3]，需要集全行业力量积极开展前瞻性、基础性研究，在工业4.0背景下加快纺织强国建设。

参考文献：

[1]王文新，李全善，焦阳，徐开慧，王曦，石建锋. 智能工厂控制系统[P]. 北京：CN205959052U，2017-02-15.

[2]崔瑾. 移动互联网时代小米手机国际营销模式研究[D].东北财经大学，2015.

[3]李建辉. 资源型城市可持续发展中的政府行为研究[D].大庆石油学院，2006.

裴天勇（1985-），男，安徽省无为人，民 族：汉， 职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：机械设计制造及其自动化