管理会计在中小民营企业中的应用探析

陈志立

摘 要：近年来，中小民营企业在"大众创业、万众创新"理念的鼓舞和影响下数量有了显著提升。然而与西方国家现代企业相比，我国中小民营企业无论是在自身规范性还是对外竞争力方面，均有不小差距。管理会计便是其中薄弱环节之一。目前管理会计在中小民营企业中应用较少，企业在会计人员招聘及使用上仍是以财务会计为主。

关键词：管理会计；中小民营企业；应用

1管理会计在中小企业中的重要意义

1.1实现对外部市场环境的预测

随着社会经济的发展和国家经济政策的倾斜，中小企业的发展获得了更大的机遇。因此，时刻把握市场发展的动向和外部经济活动的变化，成为了当前中小企业在宏观经济环境中提高自身竞争实力的核心环节。在中小企业管理中设立管理会计职位，可以实现对市场复杂的经济形势进行研究和分析，根据企业发展的实际情况来制定企业在未来阶段的战略发展目标并予以实施。管理会计可以为中小企业量身定制管理与决策方案，从而降低企业的经营管理风险，实现企业稳定有序的发展。

1.2确保中小企业的战略决策正确性

正确的经营管理决策为中小企业实现战略性发展提供有力保障。通过建立管理会计职位，运用管理会计管理思想和科学方法，能够找到中小企业发展过程中资金和物质等资源的最佳配置方案，从而增强中小企业生产和管理上的有效性和灵活性。通过管理会计对企业内部内控和会计信息的汇总与再加工，能够确保企业发展过程中的战略决策方针符合中小企业经营进步的步伐，才能为企业创造出最佳的经济效益。

1.3便于企业快速获取经营管理的有效信息

中小企业中的管理会计，可以通过对实际工作中会计信息的汇总、提炼和分析，为企业的发展提供更加快捷、真实、有效、准确的信息，这些信息不但包括了企业自身的财务和会计方面的内容，更多的是对外部市场中经济形势和企业所处行业发展现状的总结和预测。因此，管理会计能够为企业了解市场需求、跟进经济态势提供必要的资料和数据支持。

2中小民营企业应用管理会计存在的问题

2.1企业管理者重视程度不够

管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用，很大程度上取决于企业管理者的重视程度。企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用，管理会计在企业中发挥的作用就越大，企业也越具有市场竞争力。然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响，加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来，企业管理者的视野不够宽阔，管理理念不够先进，往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面，“重效益、轻管理”对于会计人员的需求多是财务会计，甚至是满足于简单的会计核算即可，对管理会计的重要性不够了解，认识不到位。

2.2现代企业制度没有建立起来

近年来，隨着市场经济体制的不断完善，加上现代企业管理理念的传播扩散，很多中小民营企业注重向国际接轨，无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强。但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象，有的连会计部门也没有单独设立，没有真正建立起现代企业制度。此外，有的中小民营企业虽然设立了会计部门，但会计内部监督不足，内控制度缺乏或执行不严格，这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中。

2.3会计人员综合素质不高

会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因。首先，管理会计的薪酬一般不低，出于成本考虑，很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资，因此在招聘时，多是财务会计，仅满足于日常记账和报表，甚至有的会计人员不具备从业资格。其次，中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节，使得会计人员知识陈旧，观念老化，不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。很多会计人员也缺乏主动学习意识，知识更新不及时，提不出什么有价值的意见建议，没有发挥出管理会计应有的作用。

3加强和改善中小民营企业管理会计应用的对策建议

3.1企业管理者应重视管理会计的应用

企业管理者应提高对管理会计的认识，重视管理会计的作用发挥。首先，在思想理念方面，要认识到管理会计在经营管理方面的重要作用，坚持财务会计与管理会计并举，相互补充、相互依存，共同服务于企业发展。其次，在管理会计引进培养方面，要积极引进专业的管理会计人才。也可以尝试将部分财务会计转向管理会计发展，培养自己的管理会计。第三，在管理会计使用方面，要坚持人尽其才，为管理会计提供展示自我的平台，认真听取管理会计的意见建议，吸纳到企业发展战略中来。

3.2建立现代企业制度

现代企业制度是确保管理会计能够发挥出应有作用的土壤。要建立现代企业制度，不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先，要建立现代企业制度，完善公司治理结构。其次，要健全企业内部管理制度，牢固树立现代化管理理念，完善企业内控制度，强化会计内部监督，规范企业生产经营活动。要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流。第三，建立规范的会计制度，确保企业会计信息真实可靠。完善会计制度的执行可以促进内控制度有效运行；可靠的会计信息是企业正确决策的基石。第四，加强企业文化建设，注重企业文化与管理制度的融合。企业文化与管理制度的有效融合，能发挥员工主动能动性，确保制度的有效执行。

3.3提高会计人员综合素质

管理会计不仅需要为企业管理者提供有效的管理信息，有时还参与到企业的决策中来，因此对会计人员综合素质要求较高。中小民营企业在招聘会计人员时，应当选择业务素质较高的会计人员，为企业培养自己的管理会计储备人才。企业为会计人员提供必要的培训，通过精神、物质奖励等方式，激励会计人员积极提升自身专业素养。会计人员也应该主动学习更新知识结构，学习管理会计理论知识，同时掌握法律、审计、经济管理等广泛的综合知识，提升自身的综合素质，在工作实践中与企业实际情况相结合进行分析和总结，向管理层提出切实可行的意见建议，积极参与企业的管理与建设。

4结论

随着社会经济的不断发展，当前经济形势和国家政策有利于我国大部分中小型企业的发展。现代企业管理思想和科学化管理理念在中小企业中的渗透，使得愈来愈多的企业经营管理者认识到了管理会计对规范企业管理，提高企业效益的重要作用。因此，中小企业建立健全管理会计体系，做好管理会计工作，对于企业的发展和经济效益的创造了更大的可能。

参考文献：

[1]杨佳，周东明，何芸霞.管理会计在中小企业应用及创新研究[J].现代商贸工业，2016，21：128-129