企业文化与企业管理制度融合对企业可持续发展的促进作用

毕崇峰

摘 要：企业文化和管理制度共同构成了管理企业的有效工具，两者之间存在着相辅相成的双向共生效益。企业的管理制度可以有效推进企业文化的营造，而反之企业文化同时也促进了企业管理制度的发展与完善。本文将详细阐述企业文化与管理制度方面的相关理论，并且多角度分析两者之间的关系，并结合具体案例阐释两者之间的互动融合，最终提出解决两者融合以促进企业可持续发展的策略。

关键词：企业文化 管理制度 融合 可持续发展

企业文化作为一种管理手段，始终都是企业与学术界重点关注的一个重大命题。企业文化建设与管理制度的结合，是企业从重视增长经济效益到关注企业全面持续发展的必要渠道，也成为提高企业整体竞争力的强大支撑。因此，企业实施以人为本的管理模式，可以使企业实现跨越式的飞跃，促进其安全高效的发展。

一、企业文化和管理制度的意义与作用

企业管理是通过计划、激励、控制、领导及组织等环节，对人力物力与财务资源进行协调，进而有效达到管理目标的方式或途径。若要实现对企业的高效管理，就需要将重点放在企业文化与管理制度两者的建设上。

1. 企业文化

企业的全体员工在企业的长期发展当中，通过培育并为所有员工共同遵守而形成的价值体系、基本目标、行为规范及最高信念之总和，即可被称为企业文化。通俗而言即每位员工都应清楚，如何做才可以有利于企业发展，并且通过自觉自愿地践行这种行为标准，长久以来养成一种习惯，然后经过一段时间沉淀成为自然，理所当然地在员工头脑中形成了一种牢固的观念，这种思维定势一旦形成，就又将反作用于员工行为的约束，并逐步以道德公允与规章制度的模式形成众人的举止行为规范。制度管理决定着企业的兴衰，而企业文化又赋予了管理制度的新鲜活力。以人为本是企业文化的核心与本质，这就要求人们充分调动、挖掘并发挥员工的积极因素，优化企业文化建设，逐渐使人在企业管理中成为主体，进而发挥主导作用，以推动员工在管理组织中尽量实现人生价值，得到可持续发展。

2. 企业管理制度

对企业管理活动的制度设定即为企业管理制度，大体涵盖了企业经营的目标与理念、企业的战略与观念、企业的组织管理以及各项业务职能活动领域内的一切规定，包括生产管理制度、企业的人事制度及民主管理体制等规章制度。企业管理制度是一种不以人的意志为转移的硬性约束，以制度的形式约束企业中的员工，从而更加有效地实现各项管理，是企业与劳动者都必须共同遵守的准则，成为企业正常进行经营管理的必需手段与实现企业远期目标的得力措施。作为员工行为规范的模板，企业管理制度可以保证员工的个人活动合理完成，同时也以强制的手段维护了员工的合法利益。若缺乏规范性的统一管理制度，企业就不会在其管理体系下正常运行，进而实现长远的发展战略。

二、企业文化和管理制度之间的辩证关系

企业文化的成熟与发展离不开企业管理制度的敦促与监督，而企业管理制度的健全与完善也要依靠企业文化的推进。二者之间应是相互补充和影响的关系。

1. 企业文化可以保障管理制度。企业文化涉及到诸多领域，其外在表现包括企业的物质与制度文化、企业员工的行为文化等，这些都属于企业文化的关键因素，具体呈现出企业自身的文化价值。

2. 企业管理制度彰显了企业文化。企业管理制度对企业员工的日常行为进行明文规定，因此在企业的管理制度中能够窥见到企业的文化缩影，如企业对经营管理的处理风格与整体的价值理念等。

3. 企业管理制度能够帮助员工清晰地体认到其发展战略，并深入渗透和发展企业文化。另外企业员工还应当深刻理解企业文化，并予以继承与发扬其中的优秀文化，汲取正面文化当中的优秀因子。

三、构建以人为本的企业文化与管理制度融合模式，促进可持续发展

企业的可持续性发展是企业追求自我生存的必要过程，因而企业不仅应考虑其经营目标的实现方法与提高其市场地位的相应策略，而且需确保在已然领先的竞争领域及未来仍在扩张的经营范围中一直会有持续增长的盈利与提高环境的能力，保障其在相对长的期间内能够长盛不衰。创新作为企业可持续发展的核心环节，能够保障企业可持续的经济效益，也需要有效的文化管理模式进行支撑。

1. 整合文化与管理相融的单元

企业文化与企业管理制度在方向不一致、产生冲突时，基本没有处于相互融入的状态；两者一致时处于相融状态，但也区分为高度一致与低度一致。当企业文化与其管理制度较好的融合为一体时，企业追求的利益可较易实现，这种融合有利于企业的良性发展。健康的企业文化与管理制度能够指引企业走向积极健康的康庄大道，促进和改善企业的可持续发展；不健康的企业文化与管理制度则会诱发某些相关部门的不当行径，最终造成企业的破产或衰败。因此，单元的整合需要建设良性的企业文化与管理制度，使其处在健康的状态；另外需要建设较为一致的文化与管理制度，并使两者高度融合。

良好的企业文化应当成为企业经营战略的关键构成要素，而应避免仅停留在辅助或配套型措施的层面上；企业文化应突出自身的个性与特性，其建设需要立足企业的基本情况和具体实际，为企业量身定制适合本身的文化精髓；还应发扬和继承中国优秀的民族传统文化，使企业文化符合民族的文化精神。企业文化作为特定历史的产物，当企业要适应外部环境的变迁而随之发生变化和发展时，应当把握时机对企业文化进行丰富和完善，重塑企業文化精神，推动企业发展。

2. 在企业管理实践活动中提升企业文化，丰富企业管理制度的内涵

企业的管理制度应当可以引导实践活动，企业的生命在于管理，而管理的核心则是企业文化。企业员工应当共同实施和培育良好的企业文化，塑造较为统一和一致的思想认识与行为观念；企业应当采取多样化的方式，增强广大员工参与企业文化建设的创造性与能动性，进而构建起一整套企业制度的管理体系，并以管理体制的竞争力在企业管理中促进落实企业文化。

在企业的管理实践中应培育共同的企业价值观，凝聚团队精神。企业的价值观并非自发形成，而是在企业实践的管理活动中经过提升员工的凝聚力与向心力而逐渐成形的。塑造企业核心价值观的努力方向即是在实践活动中树立自我和集体行为相结合、企业文化和管理制度并存的企业理念与价值观念，帮助员工清楚地认同企业团队，并在集体中准确定位自己的角色与岗位职责。

3. 促进企业管理适应企业文化，营造有利于管理制度的企业文化

为了提升竞争力与综合实力，企业对管理制度提出了越来越高的要求。而为突破以往管理制度的不当束缚，一些企业逐渐以构建适应企业管理的企业文化为突破口，大胆尝试企业文化同管理制度有机融合的经营方式，并取得了理想效果。具体而言，首先需在日常的管理过程中适度打造有利于企业管理的企业文化，这样既可以有效推进企业文化的进步，又能够促进健全与完善企业的管理制度。其次，企业文化的建设应当以加强企业的凝聚力和向心力为原则与依托，作为企业的精神支柱，文化管理应引起所有企业员工的广泛关注，从而极大地提高个人对企业的归属感与荣誉感，使企业员工在企业文化的感召下加入企业的日常管理。

结语

企业文化与企业管理制度同企业的可持续发展密切相关，它们之间不仅互相并列存在，而且互相串联，充分融合二者才可最大限度地发挥其重要作用。要利用两者的高度融合、有机结合来推动企业的可持续发展。

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