关于财务危机企业投资行为分析与对策

徐华文

摘 要：企业的经营者要时刻做好应对风险的准备，快速找到投资风险的成因，进而提前做好应对的措施。本文首先进行了企业投资风险的概述，包括投资风险的定义和识别，然后着重分析了企业投资风险的成因，最后提出了要积极应对企业投资风险的几点对策，希望能够对企业的投资和发展有借鉴意义。

关键词：投资风险；风险成因；对策分析

1 企业投资风险概述

1.1投资风险的定义

投资简而言之就是一种经济行为，主要指经济主体为达到特定的利益而进行的资金运作行为。为的是能够获得与投资风险成正比的预期收益，进而达到资本的升值和财富的增多。相对的，投资的风险是指在其资金运作的行为中可能出现的意外和损失，如此说来，投资风险也是一种风险的经营，主要指控制企业投资的预期收益率，使其达到相应的稳定值。只有在风险和效益相统一的前提下，投资行为才能得到有效的调节。

1.2投资风险的识别

投资风险在很大程度上是客观存在的，它不仅是一个连续的过程，还是一个长期发展的过程。所以，为了能够实时关注投资风险的状况，相关人员应高对风险进行大量的跟踪和调查。我们在企业的经营活动中，报时刻保持投资的风险识别意识，要做好长期过程的准备，避免投资后的低迷情况的发生，以及，投资风险的识别不能偶尔为之，更不能一蹴而就，它是一个长期发展变化的过程，我们在企业经营中要保持应有的耐心，才能识别投资风险。

2 企业投资风险成因分析

本部分主要从企业财务管理环境的复杂性、企业缺乏风险意识、企业盲目追求利润三个方面论述企业投资风险的成因。

2.1企业财务管理环境的复杂性

就目前的情况来说，我国很多企业的财务管理系统由于在机构设置、财务管理的规章制度以及管理人员的素质等方面存在很多问题，导致企业财务的管理系统不能够很好地适应外部环境的变化，而产生不必要的财务投资风险。当然财务风险的产生不仅仅是因为外部环境的影响，还有诸多企业内部的因素。外部因素及其变化，企业是难以准确预见和把握的，具有不确定性，一定会给企业带来财务的风险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的发展，现代企业的财务活动不断复杂化和多样化，在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险不断的加强。与此同时，企业管理的水平、产品以及服务质量、经营条件、工作效率、职员素质等也会给企业财务管理的活动带来风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现有：表现在企业财务管理的宏观的环境错综复杂。其是企业产生财务的风险外部原因。财务管理的宏观环境包括有经济环境、法律环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

2.2企业缺乏风险意识

随着我国经济体制改革不断的深化，有不少我国企业追求多元化经营的模式，最大的限度筹集着资金，由此来减轻企业经营的风险。但是，没有人能保证有永远不会被市场所淘汰的行业。现实中，一般采用多元化经营策略，来使那些单向发展的企业发生了严重的财务危机，查找原因，是企业领导没有能够及时的改变决策理念，对投资风险的意识薄弱，对投资计划、投资方案把握不够准确，选取实施一些质量较低的投资项目，因此不能按期收回资金并且给企业带来一定投资风险，从而才会有投资风险的产生。

2.3企业盲目追求利润

在进行投资时，企业主要有两个方面的目的，第一方面是企业为了更好地发展，其二是为了获取更高额的利润。通常来说，风险和利润成正相关，大风险的投资项目普遍收益大，小风险的投资项目普遍收益小，所谓风险高，收益高。因此，在市场的激烈竞争中，企业进行投资时要对风险和利润两者进行取舍并且谨慎选择。

3 企业投资风险对策分析

3.1建立完善的财务治理系统

面对财务管理环境的不断变化，企业也应该相应的采取一定的应对措施，比如：设置专门的财务管理机构、培养高素质的财务管理人才、建立完善的财务管理制度等等，以此来强化各项财务工作，让企业财务管理学更加快速有效的运行，防范由于财务管理系统的不适应环境变化而产生的投资风险，没一个财务工作人员都应该明白一个道理：财务风险没有固定的模式，它有可能出现在财务工作的各个环节中，企业财务人员必须有强烈的风险防范意识，并把这种意识贯穿于财务工作的始终。

3.2增强企业的风险意识

缺乏风险意识会无形中给企業带来很多潜在的损失，我们应该从企业的管理者开始入手，增强企业的风险意识。在竞争的经济中，管理整的素质和工作能力是对企业起作用的唯一因素，提高管理水平，增强管理者的意识，社会的各个部位，各个层次都要相应同步的提高管理水平，以便适应于市场经济提出的新要求。作为企业管理者，尤其是财务人员，必须充分认识到各种潜在风险，以及将发生和损失的可能性，而对于企业在投资中所面临风险有了明确地了解，增强对风险的预见性和客观性的认识，应密切注意并采用科学的方法去预测，控制投资过程中存在的投资风险。

3.3调整企业发展方式――稳中求发展

企业应该建立及时，全面、动态财务预警系统，财务预警系统是针对企业一切财务活动的一整套实时监控系统。它贯穿于企业的经营活动的各个环节中，财务预警主要以企业财务报告、经营计划及其他相关的财务资料为依据，并融合财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在风险，影响经营者示警。企业的领导者根据系统所提示的警示信息，从企业实际的发展情况入手，经过深思熟虑之后，做出正确的投资决策，以避免和减少可能的投资损失。

参考文献：

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