关于形势下工程经济管理风险及防范措施

许静洁

摘 要：工程经济在工程建设的管理中起着重要的作用，但在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，导致工程经济管理中各种风险的存在，工程管理工作的经济影响，也影响着工程的整体质量。因此，应该采取一些措施来防止这种情况的发生。本文分析了新形势下工程经济管理存在的风险，提出了相应的预防措施。

关键词：工程经济管理；存在风险；防范措施

1 工程经济管理风险的类型

1.1 投标决策风险

项目招标决策是经济管理项目的重要组成部分，在现阶段建设企业进行经济管理的风险比较大，主要研究项目招标的可能性、投标决策的性质、决定投标策略等。摘要招标决策阶段存在两个主要风险：一是信息风险的缺乏，二是获取招标信息的虚假信息，二是由于信息缺乏导致的信息不完整，导致经济损失的风险。其次是价格上涨的风险，这种风险可以从两个方面进行讨论。第一个是低价中标，也就是说，承包商通过低报价赢得了高价格的索赔。通常在低价的情况下成功，但是很难获得高价格的索赔。如果承包商想要实现低价赢得投标，他必须对未来的市场形势作出准确的判断，并具有丰富的实践经验。如果犯了错误，承包商就很难盈利，甚至造成严重损失。第二种是以高价赢得投标，也就是说，承包商以技术优势或关系优势支付高价。摘要关系优势可以使承包商在某些项目投标中获得利润，但随着市场体系和建设市场机制的逐步建立，这种关系优势逐渐丧失。承包商应在工程费用的定价模式下，根据其战略目标、发展状况和技术水平，制定合理的、最优的招标策略，以提高工程经济管理的风险控制。

1.2 施工管理风险

施工管理风险主要有三种，首先，选择施工方案具有风险。由于大部分的工程都是在露天进行的，因此，自然气候、地质、水文、机械设备、资金、时间限制等因素都会对施工造成很大的影响。建设项目的技术含量越高，建设活动越复杂，经济管理工作面临的风险也越大。二是工程安全和质量风险。在建筑施工过程中，施工人员由于操作不当或不严格遵守技术规范的施工质量，施工安全事故造成的重复事件，一些业主会要求加快项目的进展，但没有补偿，这将导致经济损失建筑施工企业。第三，劳务分包风险。工程建设需要大量的农民工，农民工，因为知识水平不高，即使建筑施工企业进行定期培训，很难有效地提高综合素质，再加上缺乏操作经验，施工环境不熟悉其他因素，风险往往会给施工企业带来质量事故和受伤的风险。

2 工程经济管理防范措施

2.1 提高投标的水平

在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。

2.2 做好合同签订之前的准备管理工作。

在签订合同之前，为了避免虚假的报价，我们要仔细检查和监督各种具体事项的施工材料。由于当前的实现招标系统，投标企业之间的竞争非常激烈，因此企业应该首先前的信息收集和分析，其次，制定正确的投标策略，如企业必须进行合理的编制施工组织设计，按照质量标准的降低施工成本，使用各种技能，如投标。项目预算的主要内容包括建设成本、劳动力成本、建筑材料成本和机械成本。这些方面的成本应正确计算，以确定项目的目标成本和利润，有效地控制施工成本，确保企业的经济效益。

2.3 完善工程经济管理制度

为了提高工程效益，降低风险，必须建立和完善工程经济管理体系。该系统具有很强的标准化和约束能力，能够严格按照各种系统的要求，保证工程经济管理的实施。也可以在建设中，建立监督小组监督制度的实施，以确保建设纪律，完善相关制度的实施。

2.4 提高施工人员的专业素质

如果要实现企业的健康发展，就必须有更高的人力资源，这对企业的效率有重要的影响。只有保证施工人员具有较高的施工技术水平，才能保证工程质量。因此，加强施工人员的专业素质，并加强安全建设的宣传教育和科学的建设培训老员工的特殊施工工艺，老员工有丰富的经验，他们将充分发挥新员工的角色，在工程经济管理中，应重视人力资源建设。例如，一些企业邀请专业技术骨干，定期交流相关经验，帮助施工人员提高自身的施工技能和质量，在一定程度上降低了工程风险。对施工材料价格进行合理控制与管理

为了合理地控制建筑材料，我们应该全面考虑国内和国际市场。企业应当对价格变动作出合理的预测，并对价格上涨引起的各种风险作出反应。如果在施工过程中，建筑材料出现了价格上涨的现象，首先，要确保工程的质量，无论情况如何，我们都不能忽视工程的质量。。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。

3 结束语

总之，风险管理的企业，我们的企业不能盲目地忽略它的存在，采取正确的态度面对它，也就是说，为了防止积极，防患于未然，对任何可能的情况下采取适当的措施，加强企业财务管理体系的建设良好的企业可因此，应建立相应的控制和管理体系。第一，系统的相关操作程序是合理的；第二，责任方的各个方面都是明确的；第三，管理部门将会分配；第四，确定与过程中不同部门相关的时间限制；第五，行使否决权和问责制。建设单位应灵活控制和管理制度，实施，以保证效率，降低建筑成本。以控制，提高企业内部力量，工程预防相关经济和帮助公司更好的风险管理。

参考文献：

[1]李多修；汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].鐵道工程企业管理，2009（1）.

[2]赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011（24）.endprint