分析电力施工企业内部控制现状及优化对策

彭江英

【摘要】随着时代的发展，多元化的市场加剧了电力施工企业与企业之间的竞争，电力施工企业也随之而来面临着新的又一轮挑战。要想电力施工企业做大、做强，在飞速的市场轨道上有路可走，就必须认清其内部控制制度的重要所在，从而提升企业管理水平，提高企业生产效益，在未来的国内市场立于不败之地。

【关键词】电力施工企业 内部控制 对策

电力施工企业作为国家的传统企业，一直以来是我国经济发展的支柱产业。当前，个别电力施工企业专业人员管理水平参差不齐，对风险评估重视程度不够，日常工作及资产管理监督不利，使电力施工企业发展受限。本文从现状看问题本质，用创新办法找准优化对策，给电力施工企业以很好的借鉴，进而提高企业管理水平，促进企业竞争能力。

一、电力施工企业内部控制存在的问题

（一）内部控制管理观念不强

个别电力施工企业的管理观念滞后，还沿用十几年前的老套办法，不用新思路解决新问题，缺乏全局管理观念，对管理的重要意义认识不充分，谋全局、顾长远的管理意识不强。

（二）内部控制相关制度不全

电力施工企业，都会有较为完善的管理制度。但个别企业对制度的落实浮于表面，甚至没有完备的相关制度规定。岗位不能明确，责任不能到人，职责要求不清，实际经营管理松散，人员工作劲头松懈。

（三）内部控制审计质量不高

对于任何企业，审计工作必定是重要的工作。……