《易》于管理，问道未来

齐向宇

在能源高峰论坛的圆桌讨论会上，几位战略专家被高管们紧紧围住。一高管提问，“东部市场饱和，接下来该怎么办？”

“企业要懂得急流勇退，顺势、借势。国家正在建设一带一路合作平台，这就是企业的机遇。这时企业应向西发展，在东部质的基础上，布局西部的量。构建组织架构，利用当地低成本的人力、物力、平台，借助国家政策的东风，开辟新蓝海。”

“老师，您讲得太对了，我公司刚刚制定出向西发展的战略，许多企业还抱迟疑态度，听您这样讲，我们就放心了。”这位高管激动地说。

听完这位专家的分析，我不禁反思，为啥我就不能“向西”远看一眼呢？为何我们总是在新事物烂大街时，才会拍案叫绝地竖起大拇指，称赞那些“智库高手”的先见之明呢？这其中是否有规律可循呢？

宋人陆九渊说：“千百世之上有圣人出焉，此心同也，此理同也。千百年之下有圣人出焉，此心同也，此理同也。”在管理的思想潮流中，无论是科学管理之父泰勒、管理大师德鲁克，还是中国管理智慧，相通之处就在于探讨管理的普遍思想问题。

从哲学角度讲，只有掌握了普遍规律，才能在战略管理“不确定”中取向“苟日新，日日新，又日新”的最佳维度。追根溯源，中国的管理智慧，首推《易》。天下万事， 皆应《易》理 ， 治国之理必在其中。本期，我们邀请到东北大学管理学院副院长、教授、博士生导师，人力资源与社会保障部干部培训资深专家孙新波老师，请他用通俗易懂的方法，将《易》理融之于管理，问道企业未来。……