建筑工程管理的现状分析及控制措施

汪勤　王美仙

[摘要]我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理，各建筑工程施工单位必须对这一项工作给予高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。

[关键词]建筑工程管理；现状分析；控制措施

建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了建筑工程的质量、安全以及企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的保证。

1、建筑工程管理内容

目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也随之不断的扩大，同时管理的手段也相应的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是根据我国基本国情，通过经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的階段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的现状

目前我国建筑工程的管理机制还不够完善，工程管理在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。（1）近年来—些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理机制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体提高缓慢；（2）目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才比较缺乏，拥有先进的管理理念和懂得国际化管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；（3）过分重视工程进度，忽视工程质量。国家建筑工程越来越多，建筑企业的生存能力也得到了考验，要想在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工进度，从而发挥自身优势。但是一些企业却过分的追求工程进度，忽略了工程质量的控制和管理，最后导致工程质量不合格，影响企业声誉，给企业未来生存带来不便。

3、建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高质量的工程管理模式

首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业麒正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另—方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每—个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。

3.2进行有效地工程安全管理

进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制足一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。

3.3制定科学的建筑施工工计划

施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。

3.4加强建筑工程的成本管理

工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和项目招投标管理。茌劳动力成本方面，承包商應当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。

3.5提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术何方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

结语：

新时代下随着我国城市化进程不断地加快，建筑行业也得到了较快的发展，建筑企业之间的竟争逐渐趋于白热化阶段。建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关建因素。本文探讨了建筑工程的现状，分析了目前在建筑工程管理方面普遍存在的一些问题，并提出了有针对性的控制措施，望能为建筑行业的发展提供一些有价值的参考。