谈建设工程项目承发包模式

张航旭　韩丹

[摘要]建设工程承发包模式在我国基础设施建设中发挥着重大作用，选择一个适当的承发包模式，会达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的。承发包的模式有很多种，每一种模式适用的条件也不同，建设单位在工程项目承发包模式的选择上起着决定性的作用，业主方可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的规模和复杂程度进行选择。本文就国内外工程项目常见的承发包模式做了简单介绍，并对其优点和缺点进行了对比。

[关键词]工程项目；承发包；项目管理

1、项目管理承包（PMC）模式

项目管理承包，即（Project Management Consultant）模式。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理。

（1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期。

（2）缺点：业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资较高的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

2、工程总承包（EPC）模式

工程总承包，即（Engineering Procurement Corstuction）模式，又称设计、采购、施工、试运行全过程承包，在国际上也称交钥匙模式。……