房地产项目现场施工管理和风险应对的策略

武兴泉

[摘要]随着我国经济和科技的发展，很大程度上促进了我国房地产业的进步。本文首先分析房地产项目建设过程中存在的问题，并以此为基础提出有效的风险应对策略和手段。

[关键词]房地产项目；风险控制；现场施工；管理

房地产项目的目标是要获得一定的经济利益，但是经济利益的获取是建立在房屋建筑质量的基础上，为了在保证房屋建筑质量的基础上实现经济效益最大化，就应该对这些影响因素进行有效控制。

1、房地产项目现场旖工管理存在的问题

1.1建筑材料的管理问题

建筑工程质量的好坏在很大程度上取决于工程施工材料的质量好坏，这就与工程的经济效益产生了必然联系。在工程施工前首先涉及到建筑材料的采购，这一环节非常重要性，若在这一环节中相关负责人没有按照设计图纸的要求采供相应的材料，降低材料的性能标准，将不符合要求的材料应用在工程上，且通过不法手段通过了材料的抽检和复试；那么埋藏在工程中的隐患可想而知，工程的结构安全直接威胁到人身的生命安全和财产的安全。因此，当建筑材料进入施工现场时，要严格进行检验，一旦检验到质量不合格的材料应严格要求施工方退换，在现场管理过程中，应严禁不合格建筑材料进入施工现场；对场地内的材料也要要求施工单位有序进行存放，且对危险性材料更应该特别注意，做好防火防爆的措施，严格按照操作规程进行处理。……